牛人推“项”之微权力下的项目管理---微分享系列课程

您是否遇到以下问题？
项目时间不足
项目资源不足
人员能力不足
缺乏领导的支持和重视
项目组成员不听指挥
相关业务部门不配合
……

     中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任，面临可能连领导也搞不定的挑战，却没有权利。因此，很多项目经理寄希望于通过向领导申请或抱怨来获取权利，但是成功者寥寥无几。

   想成为一个合格甚至优秀的项目经理，需要经历各种各样的修炼！

    通过借助组织的权利和资源，依赖自己高超的领导和管理技能来确保项目过程受控，推动项目目标的实现！

如何在知识、技能、能力和经验四个不同的方面同时成长？
既扮演好以德服人的领导，又扮演好恪守原则的管理者？
既有企业的大局观，又能站在项目各种不同利益相关方的角度换位思考，还得能亲自应对各种突发情况？

怎么解决这些问题？
修炼！
修炼的过程痛苦，但对项目经理来说是值得的，因为通过项目管理项目经理能成为一名优秀的领导者。
修炼的正确方法是什么？
       别担心，肖老师为您解答，用自己独特的视角诠释项目经理如何发挥领导力，一次课让您走近微权力下的项目管理。肖老师语音清晰，条理清晰，听后让人茅塞顿开，线条一下子就清爽起来，引发头脑风暴。

课程直播时间：2017年3月30日  20：00