清晖PMP远程培训老师告诉我们：太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦！万物演变皆项目！现实生活中很多案例都可以当做项目来分析，比如我们可以拿热聊话题LOVE-爱情来剖析下pmp是什么？pmp如何应用到生活中？我们以找女朋友结婚为例来顺推下我们项目的五大模块！

1.立项

项目名称：妻子

项目别名：老婆/夫人/银行卡持有者

产品定义：通过确定恋爱关系，得到法律认可并可带回家的产物

项目预算：根据个人预算可裸婚，也可上天入地，无所不花，无所不能（目前主流车、房）

项目回报：枕边人并附带1到不等结晶产物

项目风险：项目高风险，50%的概率人财两空（该项目交付后该风险一直存在，说多了就是泪啊）

项目紧急预案：看个人死皮赖脸的能力，人至贱则无敌~

项目干系人：

主干系人：已方父母（投资者），对方父母（验收方）

次干系人：双方三姑六婆亲朋好友

2.规划

3.执行

根据WBS分解执行

①恋爱阶段：会有比较多的新需求一直演变，做好需求变更工作，确保项目如期拿下，项目风险实时更新，定期与对方家长开展需求变更会议，满足客户需求，定期与已方投资人做好资金预算，定期跟新项目预算报表。（这套流程可是pmp培训中清晖的远程老师反复强调的哦，学以致用了！）

②结婚阶段：需要做好应急恋爱阶段的验收工作，在取得资质后，需办理一场让大家认可的阶段质量验收宴（也就喜宴），先支出礼金跟喜宴金，一般不亏大家认可后都会投入保证金。

③结晶阶段：相对可以结婚阶段并行，涉及到个人能力的拓展这边就不在做具体分析（老司机带带我~）

④养育阶段：应坚守恋爱阶段的验收原则，项目运行过程难免出现质量问题，作为项目经理要懂得利用质量7大工具，活现活用，别把自己逼到项目执行不下去的尬进，想想项目的高风险要随时学会低头。（识时务者为俊杰也~）

4.监控

监控贯穿全程，主要由己方母亲负责（视为客户质量总监），在执行阶段已有作一些说明，在此就不做深入分析，一旦出现问题，多利用质量工具汇报处理。

5.收尾

项目一旦被客户验收交付，项目经理可转化成产品经理持续运作。。。。（此处省略一万字）

项目风险无处不在，运用好项目管理技能可以大大降低风险甚至高质量交付，在本文案例剖析中我们发现项目经理软技能的重要性，也验证了我们项目管理中项目经理沟通的重要性！还没对象的可以借鉴下，学好PMP，早日脱单迎娶白富美，走向人森巅峰。爱在PMP，爱在清晖远程！

清晖在线学堂欢迎广大PMP学子们将项目管理的知识活学活用，运用到自己的工作或是生活中，用你的方式告诉我们pmp是什么？让我们期待下一个分享吧——或许是你用项目管理的知识搞定小孩子的教育、改进了工作相关的事宜亦或是成功地运营了一个重大项目实现升职加薪，期待你们积极来稿哦！

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