2018年8月初我就开始寻思着要考PMP了，无奈当时一直没有下定决心，最后终于在清晖Cathy老师的鼓励下，报名了。考虑到工作和生活安排，我选择了网络课程，比较灵活而且对工作生活没有太大的影响。 

  2018年9月份我拿到红皮宝典PMBOK和绿皮讲义，一开始我是按照绿皮讲义将傅永康老师的课程视频大体上粗颗粒地过滤一遍，了解相关的知识点，因为我目前的工作只是项目管理分支中的采购管理。所以相对于其他人而言我需要花更多的精力和时间去放在这个课程中，否则我会跟不上其他同学。看傅老师的视频其实前前后后花了一个多月，拖延症的我，总觉得时间还够用，直到快到眼前了才发现自己落后太多了。 

  在1812远程D班 中，我主动向班主任郭老师自荐成为班级副班长，目的一来是为了督促自己每天学习，二来每天提醒同学学习计划等事项也有助于我自己的工作计划和安排。而且，悄悄说，在清晖应聘班长和副班长有奖励呢。虽然我也忘了是什么奖励了哈。远程班的课程安排得也是非常紧凑而且有序的，周一到周四下午或晚上都有QQ课堂答疑，我根据时间选择了下午两点半的课程，Alice老师针对每个章节每个知识点进行知识和题目的讲解，在QQ课堂你会发现大家的正确率都非常高，说明大家都是认真听课并掌握知识点的。然而我的正确率说实话依然不行，所以我每天上完课以后会把文件下载打印出来，然后晚上下班以后再巩固强化一遍。与此同时，我开始每天上班下班路上听喜马拉雅Alice老师的语音，针对10大知识领域和5大过程组的工具与技术ITTO，这相当于把整本书的ITTO都单独拎出来了，非常有针对性而且在通过几次模拟考试你会发现这些ITTO都属于基础题，如果你记准确了你就可以轻松快速得分，当然，如果能彻底理解和掌握知识点肯定是最好的，但是如果短时间内你需要参加考试或者任务紧时间少的情况，只能通过这种方式来加强记忆了。远程班每天中午会有三题自测题，一开始因为对知识点掌握不清楚的情况下，我经常是三题全错的，当时也是感到非常受挫，但是在郭老师和D班答疑老师Ryan老师和其他D班小伙伴的帮助和鼓励下，我开始针对错题进行记忆和理解。临近考试，我发现其实题海战术不如把题目全部搞懂，万变不离其宗，只有真正掌握了考点，才能在考试过程中游刃有余，不慌不忙地解题。

  临考前一个月左右我开始细读红皮书，目标是了解PMBOK上的细节部分以及很多书本原句，因为这些经常会出考题，这也是做了很多题目以后得到的初步经验。然后根据每个章节的掌握程度，再有针对性地听喜马拉雅的ITTO音频，再针对错题看知识点看PMBOK，如此反复才能实现真正地掌握。当然这个过程也需要和老师同学一起交流沟通共同探讨的，在不断地答疑中使得大家都掌握相关的知识点，比如像完工估算和完工预算这种比较混淆的概念，通过Ryan老师通俗易懂地讲解从而了解到这两个概念的区别，方便做题。

PMP考试200题的占比重点的三章分别是风险、变更、质量，到临考前半个月左右老师会将这三块专题发给同学，这三套题我刷了总共5遍，第一遍时候肯定正确率最低的时候了，因为当时对时间和题目的把握都不够，针对错题一定要耐心地看，不能一带而过，要把每一题都当成新题来处理，考核自己是否将所有的知识点都已掌握好，并且一定不能急躁，浮躁的情绪对题目的判断是非常有影响的。其次讲五套复习测试题，这五套测试题相对还算简单些，而且很多题目是三大专题或QQ讲堂或中午的自测题中的，因此我的做法是把做过的题还是当成新题目来做，从而判断自己是否真的掌握该题的知识点。最后我们还有两套课堂模拟，这两套题目相对会难一些，题目也相对会比较长，所以我们一定要学会如何划重点，找关键词句，把可能要考的知识点判断出来，这需要大量做题以及对老师课堂上的讲解有个非常透彻的了解。在讲一下考试时间，在清晖日常模拟的时候我们是三个小时，实际考试总共是四个小时，因此在时间上来讲肯定是足够的，而且我的特点是做题速度比较快，因此我在考试的时候需要做的是放缓自己的速度，而不是一味地追求快速做题。当然有些考点非常明显的题目就应该一带而过且保证正确率。

  经过这两三个月的备考，我总结了一些经验教训，首先如果你不是一个特别自律的人，那么就一定要紧跟老师的步伐和安排，这样可以不盲目不慌张地安排学习和工作生活。其次，在学习过程中务必要静下心来，一开始的正确率可能不高，但是不要对自己失去信心，要相信自己，在准备充分的情况下一定能顺利通过考试，目标可以定稍微可实现的，比如说通过考试，因为考试是分几种等级比如5A,4A1B,4A,3A等等，但是证书是一样的哈，所以在有信心的基础上再多考一些分数离5A的优秀就更进一步了。最后，老师提供的教材讲义一定要细读，不用再在外面找资料了，因为清晖的资料已经非常详细而且全面了。有些同学可能想着多多益善，殊不知其实这样反而不利于自己的备考，还是把基础知识掌握透了，自然能融会贯通，从容应考。