PMP与ACP的区别
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。
PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士论证项目，全称Agile Certified Practitioner。PMI于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。
适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不于软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。
PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。
Q:PMI-ACP与项目管理专业人员(PMP)认证有何区别？
A:PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
Q:持有PMP证书是获得PMI-ACP证书的必要条件吗？
A:不是。许多从业者都持有多份PMI证书，但各份证书互相独立，并不互为必要条件。
从以上的问答可以看出：PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
ACP的报考条件是什么？
根据最新统计，在全球PMI-ACP认证人士中，有68%的人士已经拥有PMP认证。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。国家外国专家局于2015年6月首次引进ACP认证。
那对于ACP的报考需要哪些条件呢？
1 教育背景：高中及以上学历；
2 项目管理经验：5年内，1年项目管理经验（2000小时），PMP、PgMP免此资质；
3 敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验（1500小时，可适量放宽）；
4 实战培训经验：21小时Agile相关课程培训
具体是否符合报考条件，可以给相关的培训机构咨询确认。
目前关注敏捷学习的大部分来自于互联网IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。大家不仅关注ACP证书，也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。
总结起来，任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试，同时Agile不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
3 兴趣、职业规划或换取新平台——PMP、职业转型人群、互联网新平台等。
对于关注敏捷的人群，大家可以关注近期9月份的考试。
ACP的考试重点是什么?
考试会从两个方面来考察：
① 工具和技术：
关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好地运用到实践工作中；
② 知识和技能：
涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法及软技能沟通等方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展；
ACP传递的是一种全新的知识方法和理念技巧;
在工作和项目中更好更快速的选择出方案计划,更敏捷的做出应对计划的反应和动作,为之后的客户需求和产品需要做出合理调控,继而最快速的更新出所需要的产品和方案;提供给项目更完善的成果;
ACP学习的是敏捷通用的方法论;学习过程中会涉及到Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略；根据敏捷学习的多种敏捷方法,解决在工作中遇到的问题;也会发现原来工作中的好多方面已经涉及到了敏捷，只是没有一个系统的概念和意识，去把一些可以更快进行工作推进的理念用到实际应用中，总结分析，敏捷内容基本涉及以下几个方面:
① 如何交付与客户需求一致的产品?
② 如何管理干系人的参与和期望？
③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？
④ 如何让计划更好的适应变化？
⑤ 如何及时发现问题并有效解决？
⑥ 如何持续改进——产品、过程、人
逐渐去实践，会发现：
敏捷不仅仅是一个项目快速完成、而是对整个产品领域需求的高效管理;敏捷不仅仅是简单的快，而是短周期的不断改进、提高和调整;敏捷不仅仅是开发完成快速就上线，而是快速形成原型、全员测试反馈修改提高。
敏捷不仅仅是一个版本只做几个功能，而是突出重点、果断放弃当前的非重点;敏捷不仅仅是随时增加需求，而是每个迭代周期对需求的重新审核和排序；越来越壮大的适用范围真的应接不暇。