首次接触PMP在2018年4月份，当时我的工作岗位属于PMC（Plan & Material Control），无意当中听到同事聊到这个PMP认证考试，因为当时觉得自己的工作进入了瓶颈期，想要继续深造却不知道应该往哪个方向发展。听说了PMP认证考试之后，自己就去网上搜索了相关的信息，网上关于PMP证书的优势就不再赘述了，当时光看考试费用就觉得其含金量肯定不低。自此，我开始有计划的接触学习了一些PM的课程，但是否要报名考试还是一直犹豫当中。
2018年8月份，机缘巧合之下得到一个PMO工程师的面试机会，凭着自己自学了三个月的PM知识，抱着试一试的心态去参加了面试。印象最深刻的是面试官（一个日本老头）问我工作上是否有自我提升的计划，我用英文回答他“ I will study PM books about ten hours per week, and plan to take the PMP exam at the end of this year”，当时他笑得很开心，也可能就是因为这句话他给了我这个职位，而且薪水比之前涨了20%。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试（清晖1803级学员）。不得不感慨：一切都是命运的安排，考PMP是我的方向，去清晖报名则是我的机遇。
结合自己的工作时间，10月份报了清晖PMP远程班，班主任甘老师发了一份3个月的学习计划，其中详细划分了每周的学习目标及内容。但由于新工作适应期，上下班时间把握不准，前一个多月的课程都没跟上计划，同甘老师商量之后确定延迟 到19年3月份考试更稳妥。12月份，工作逐渐稳定下来，我结合自身的学习习惯和时间，重新制定了一份个人学习计划，大概如下：
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目标：2019年3月30日，通过PMP考试
学习方案：
0. 因为前两个月红皮书已经大略看过一遍了，所有本次计划省略了这一步，但是这是最基础的步骤，绝对不能跳过，在此就算做第0步吧。
1. 12月-1月31日，将傅老师的课程视频（1-13章）完整看一遍（边看视频边记笔记，这点很重要），每晚学习时间1-1.5H左右。视频结束后花1分钟对笔记内容进行梳理归纳。视频章节完成后同步完成课堂测试1-4，反复刷题，直到每次测试均在50分以上（总分60分）。
2. 2月28日前，将傅老师的五大过程组视频完整看三遍（同样边看视频边记笔记，最好是按自己的理解写笔记，强化知识框架）。同步完成4套PMP复习测试题，每套分数都要达到140分以上（扣除2月1日至15日春节假期，学习时间只有半个月，实际只有1套测试达到140分数，另外3套都在130分上下）。
3. 3月份进入冲刺阶段，a. 每周二和周四晚上的专题直播课和专题练习都完全跟着老师的进度完成。 b. 每周六和周日各完成一套PMP模拟题（模拟1-5，按照分数由低到高循环刷题）。c. 3月1日到15日之内，，将课本的重点章节（进度、成本、品质、风险、干系人）重新再看一遍；3月16日至3月25日之内，将绿皮书重新再看一遍，时间有限整个过程都是利用白天工作的空余时间（在此很感谢这段时间内其他同事的理解和支持，帮我分担了不少工作内容）。
4. 每天早餐时间完成小程序打卡，包括每日“清”听和每日测试，每晚睡前半小时听YY语音课程。
5. 风险管理：每周的学习计划可能有调整，但是每个月的学习计划必须完成，如不能完成则消减外出活动时间来弥补，严重delay的话请假在家补课。
6. 品质管理：每次测试的成绩需在控制线以内，波动超过下限则必须寻求老师或者其他人的帮助。
7. 干系人管理：a.群里答疑老师及其他同学的分享要尽量多看多记；b.不理解的知识点及时弄明白（同事讨论、老师答疑等）; c. 事前同家人、朋友及同事说明考试在即，3月份进入闭关状态，减少一切不必要的事情或活动，并得到他们的支持。
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学习管理计划已确定，规划阶段就算结束了。接下来就算执行阶段了，因为范围、进度和成本都没有变更，再加上身边人的支持，时不时还会监控我有没有按学习计划在执行，所以整个3月份其实都挺顺利的。看到成绩的那一刻，有惊喜又有感动，回顾一年前的自己还是一个PM的外行，刚刚才听说过PMP这个名词，而一年之后我已经取得PMP证书了。作为一个PMO工程师，现在的我也是持证上岗咯，在给其他部门提意见时也可以底气十足了。
最后，想对还在犹豫是否参加PMP认证考试的同学们说一句：梦想还是要有的，真的可能会实现哦！
清晖1903远程B班 Hui* Luo
