我的PMP备考之路可谓坎坷之路、辛酸之路、幸运之路。我是一名来自祖国大西北的新疆的PM，这里冬季严寒、夏季酷暑，我的工作性质则是项目在哪，我在哪，故而体验过海拔五千米的帕米尔高原，零下40度的阿勒泰大雪山，80度高温的库木塔格沙漠。我报名的是1903PMP考试，由于公司改革，我被派往新疆昌吉五彩湾大戈壁中执行项目前期工作，项目处于启动阶段，拥有很多不确定性，工作强度也非常大，无暇复习。PMP考试前一周，我回归复习阶段，在不断电话的兹扰中，顺利的进入考场，辛酸的接到考试失败的消息。

1909是我的逆袭之战，相较于1903有更多的PM同事参与到了PMP认证考试，压力也比三月的考试压力更大了，不巧的是我又受伤了，伤的不是心，是身体。

这是在新疆和田地区一牧场，海拔3000米的地方，由于自己在踩点时疏忽，受伤了，在昆仑山的雪水中，自己坚强了几天，但身体吃不消。

第一次住院已经差不多快接近PMP考试的日子了，坚持治疗，坚持学习，虽然条件艰苦点，但不忘“阔知学堂”，瘸着一条伤腿，熬着夜，我上了考场。

结果是幸运的，虽然没有5A的成绩让人遗憾，但是满头大汗坚持考完卷子，我也算尽力了!考试结束之后，我也终于累倒了！

2019年9月30日入院，10月21日出院，长期吃药止痛，肝损害，髋关节滑膜炎，无法行走。

即使身体如此糟糕，考取PMP认证如此坎坷，但是结果还是比较幸运的。通过学习PMP，是对我PM经历的一种提升，是使我思路更加清晰。

在此，我分项一个自己感触最深的故事。启动、规划、执行、监督、结束五个过程组，对我自己的知识架构起到了一个量变到质变的一个升华。我是一个以经验取胜、以客户满意度及最终验收为成果的工作方式。以往工作大概的思路就是在项目前期，做到事无巨细的了解，了解客户的主要需求，在很大程度上分析主次矛盾，项目工作中量力而行，因此我的甲方对我的满意度较高，我一致秉承项目是解决甲方问题的，所做的项目变更率较高，且多为正项，因此，我经常作为企业的金牌项目经理帮助企业解决问题。但是随着年龄增大，对团队管理有些心有余而力不足，所做项目参与度较低。曾几何时，我曾对老板大放厥词，“不要招聘应届生，啥都不会，你让他来学习，学习应该是在学校完成的”。通过对PMP的学习，让我深刻的理解了什么才是管理，不仅仅是管理好该管理的，更应该管理好整体，让团队成员都能物尽其用，人尽其才，回过头回想下自己一些失败的项目，在面对很难缠的客户的时候，我基本上是放弃的，觉得是浪费成本的行为，而且不允许团队人员继续这个项目，当听到傅永康老师讲到组织过程资产、事业环境因素等内容，觉得自己很渺小，我的工作逻辑根本无法规避、甚至降低项目风险我都做不到，幸好遇见了你，PMP，让我清晰，现在我的书架上放着PMBOOK，还自己购买了《业务驱动型PMO建设》、《项目管理工具箱》等书籍，感谢清晖，感谢PMI，谢谢你们让我成长。