最初和PMP的接触，是在一次前往上海的面试，面试官问了我一个问题“一个完整的项目过程分为哪几个阶段？”，由于当时没有完整的项目管理体系的概念，只能按照以往工作中总结的阶段做了回复，结果当然可想而知，面试失败。当时心里还有些不服气，虽然自己理论方面有所欠缺，但凭借多年的经验，实际工作能力不会输给你们。

转眼又过去了两年，中间的辗转工作也渐渐淡忘了这件事，有天老婆突然说为了不被后辈们超越，她也要参加PMP考试才又勾起了我的回忆，期间也拿老婆的书看过几次，那厚度让人望而却步。时间来到了2019年，经过中间几次不成功的工作经历，最终离开居住的城市来到南京工作。随着我这个“大龄新员工”的入职，看着周边的90后都在不断提升，也感到了阵阵压力。经过考虑，学习PMP的想法也提上了日程。

通过网上的各种咨询对比，也看了很多分析国内PMP培训机构的分析文章，考虑到工作出差较为频繁，最终选择了老牌培训机构“清晖项目管理认证”，被编入远程1909B班。刚进群第一感觉——人好多，近两百人的群，报名时间也各不相同，有已经准备了几个月的，也有我这种刚进入的“小白”，心里对学习效果也打起了鼓。很快就收到了班主任发来的邮件，告知学习计划、要求和其他注意事项。接下来就是按部就班，跟着班主任的引导进行买书、报名、制定个人复习计划。计划最难的不是如何制定是执行。刚职工作不忙时，还有很多业余时间可以复习，但看着厚厚一本实践指南，我还是心有余悸，所以选择了先看线上视频。随着工作的深入，加班、出差也逐渐成为常态，每天的复习计划也很难保证。临考前一个多月，每天只能保证看2-3节视频课、听过完每日清听，看完线上文字辅导就到了12点。对接老师和班主任也经常督促，要开始做复习题、模拟题，但都忙于工作无暇兼顾，自己对于PMP考试通过的期望也越来越低，已经在筹划高额的补考。这期间，唯一让我感到略有成就的是，在实际项目工作中偶尔能够按照学习过的理论，为实际工作提供建议，比如项目需求规划中应注意确定哪些信息，项目论证、干系人梳理、项目计划制定等等，也赢得了项目组中90后小妹妹的一阵崇拜。

最悲惨的事情发生了，考前2星期被安排出差，离南京很远，庆幸自己早有预见选择在南京考点考试，起码交通无需多段波折。这两星期项目工作时间紧，任务多完全没有抽出时间复习。考前一天晚上十二点才赶回南京，第二天一早饿着肚子就进了考场，四个小时以后整个人有点头昏眼花，手酸疼（涂答题卡导致），对考试结果也完全没感觉。等了三周PMP考试结果出来了，没有5A的奇迹，刚刚卡着及格线通过。看着班级群里一个个5A同学发的喜讯，默默的选择关闭提示……。回想学习过程，如果能跟着老师指导按期完成，可能结果会更好，但是不管怎么说也算通过了不是。

说了这么多，只是希望能给后来者有些许借鉴，PMP考试，只要选对了培训机构，按照老师要求安排一步步做下来，通过的几率还是非常大的。最后还是要非常感谢清晖远程各位老师的认真、负责，没有你们的督促我想结果会更差。