首先，简单介绍了我自己，在东北的二线城市的一家运营商工作了5年多，政企信息化产品经理一枚。

谈起备考PMP，我是认真的。从2019年8月中旬，到12月参加考试，备考4个月之余，虽然销售老师说，认真学习3个月就够了，但我还是按照清晖远程给学员制定的备考计划，按部就班的学习，基本每天都不忘记刷题。因为我并不是非常聪明的那种，笨鸟先飞吗，最终功夫不负有心人，得到了4A1T的成绩，其实没有得到5A，还是小有遗憾，班主任甘老师说了，4A的成绩很不错的了，比5A也就差几道题道题的分数。所以，结果还是美好的。

谈起备考PMP 的初衷，还是很偶然的。突然有一天，在我们大学基友群里，boss晒了一张高大上的证书，吸引了我的注意力，和boss简单沟通几句，我又在网上普及了一下，项目管理专业资格认证，觉得PMP很实用哈。一方面，当时有去南方找工作的打算，有PMP证书，用人单位可以优先考虑，并且可以加薪。另一方面，即使不做项目经理，也想给自己镀镀金，提升下专业管理能力，因为做一件事，就相当于做一个项目的，PMP在日常工作及生活当中也会起到指导作用的。启动规划执行监控收尾，PDCA，干系人管理等等，在工作当中无处不在。考虑了一周之后，开启了我的备考之旅。

首先给我耳目一新的是，清晖培训机构的专业性，从销售经理到班主任，每一次沟通都给人很专业很尽职尽责的感觉。远程班主任甘老师给我发了备考计划，整个备考，划分成几个阶段，每个阶段应该学习什么资料，应该达到什么效果，需要注意些什么。脉络非常清晰。

首先是花了10天的时间，把那么一大本的PMbok看了一遍。按照甘老师的建议，按照章节，切割成一本本小册子。果然，看起来不是很无聊和吃力了，而且还方便携带了。

接着，是听清晖创始人傅老师讲解的视频课程。给我最大的感受是，不仅能把PMbok的知识点及PMP考点讲的一清二楚，还能开拓视野，学到PMP考试额外的高层次的知识，诸如项目经理的职业生涯规划，MBA、EMBA、PMO、情商等等。老师的视频，我听了两遍，期间，又穿插的看了2遍PMbok，还有把课间习题做了两遍，第一遍得分在50-60分，第二遍70-80分。

视频看完后，就是在1912班级微信群里，每天跟着甘老师刷题，大家有不会的题，发到群里，互相讨论，还有漂亮老师和答疑辅助赵老师给出专业解答，还有班长、学委、体委带动学习氛围。甘老师每天晚上9点30，带着大家刷题，基本每天都不落下。后来，临考前1个月-2月份吧，每天中午12点30增加了一轮刷题。刷题时，甘老师给我们挖坑，大家乐此不疲的答题。感觉我们不仅在答题，更是在做游戏，哈哈。

除了在群里刷题，还系统的做了真题和模拟题。每周定期还有老师开直播讲解。还有5套模拟题和3套真题。我记得，第一套真题我得了113分，第二套120,第三套120，距离清辉设定的几个分数140差距很大，当时心情很低落，觉得复习了这么长时间，每一步都没落下，居然得了这点分数。后来在甘老师的鼓励和建议下，梳理各章知识点，总结成自己的语言，我刷专项习题，比如风险题、质量题、计算题，还有看答题宝典等等。

再次做真题就了起色，接下来的几套题130，138，148……

考过PMP后，虽然目前来讲对我来说没有实质性的作用，但细细品味和回想，其实收货还是很多的。首先，在脑海里已经形成项目管理的框架，诸如5大过程组，十大知识领域，49个项目管理过程。还有132个项目管理工具与技术，在工作上做事情更有章法了，最为直观的是，通过PMP我体会到了凡事预则立不预则废的道理，体会到沟通管理、干系人管理，风险防控的重要性。

PMP是更为科学创新的进行管理，比如指导我们如何更高效的开会。如果与人打交道，如何组件团队，激励队员等等。另外，通过PMP考试，我也养成了终生学习的习惯，敏捷管理、如客户般管理干系人等等，都是我正在学习的书籍。PMP是我工作后考取的第一个认证证书，相信对以后其他的证件的考取也会有帮助的。因为，考取其他证件，也相当于做的一个项目，完全可以借鉴PMP的方法和理念。

最后，感谢清晖，值得信赖的培训机构，让我也有幸成为一回专家。感谢甘老师耐心信心的指导，感谢傅老师传递的专业知识。感谢漂亮老师、赵老师耐心的答疑，感谢1912班级群的伙伴们，伴随我的成长和进步，1912班级让我找到了当年上学的感觉，感谢同学们给我带来的快乐。PMP值得拥有，相信会受益终生的。最最后，再一次感谢班主任甘老师，在我们毕业后还无偿为我们提供赚取PDU服务，感动……