第一次听说PMP是在2019年，当时我还是一名被迫自由职业者，做做财税咨询，管管儿子作业，日子过得还算很清闲。
一个朋友找我推荐信息化专业人员，我想到了以前公司信息部负责人。在向他了解近况时，他说到自己才考过PMP，而且是5
Ａ，一副很傲娇的样子。我初一听，PMP？拍马屁？不出所料被鄙视了一番。前同事耐着性子向我介绍PMP到底是啥。听下
来我就只记下了一个名词、一个印象和一个想法。这个名词就是项目管理。印象就是只要考过了PMP，就会是项目管理的高
手。想法就是我是做财务管理和企业管理的，这个看起来既对我无用，也不是很有趣，所以，跟我没关系！
一晃半年过去，没想到之前推荐前同事去的那家公司给我抛了橄榄枝，让我分管业务，而2019年年底公司的主营业务才
转型为企业信息化建设和智慧城市建设方向。对于没有一点技术背景和业务管理经验的我而言，这是一个不小的挑战！我找
到前同事了解公司业务，知道项目管理对业务管理的重要性。为了以后能跟大家沟通同频，我下决心要好好学习项目管理专
业知识。前同事强烈推荐了清晖，还让我一定要找甘老师当班主任。为了能顺利成为甘老师的学生，我还让他专门联系老师
走了个后门。
经过大半年备考，我通过了9月份PMP考试，取得了4A1T的成绩，与预期5A还有差距，略感遗憾。考试虽然已经结束，
但第二段学习旅程才刚刚开启。这个时间点承前启后，我也静下来好好思考，总结自己能顺利通过PMP考试的关键要素到底
有哪些：
第一，选择一家靠谱的培训机构非常关键！
清晖的教学体系完备而丰富，选择清晖，能被甘老师选择，是我能顺利通过PMP考试的决定性因素！
首先，清晖教研团队自行研发的培训讲义提炼了所有重点、要点、考点，让我直接放弃阅读那本厚得让人怀疑人生的
《项目管理知识体系》。更惊喜的是，讲义还补充了很多相关概念、扩展了许多管理知识，诸如麦克利兰成就理论动机、六
位质量管理大师的贡献（这让我最近读精益管理书籍更加轻松）、帕金森定律，甚至还有熟悉的科斯和张五常，结合到过往
工作学习经历，感觉许多知识点一下贯通，像是打通了任督二脉。
其次，清晖在线学堂上不仅有温文尔雅、博学多才的傅老师深入浅出的讲解，声音温柔甜美的Alice老师每日清听，还有
老王耐心细致的答疑，考前各种疑难点归纳总结、总复习串讲、答题技巧，以及各种做也做不完的分章测试题、课堂测试
题、专题测试题、课堂模拟题以及复习测试题。360度全方位全覆盖，不会让任何一个知识点成为漏网之鱼！
最后，清晖有非常非常负责任的班主任老师。我们班主任甘老师对同学们可真是尽心尽力、用心良苦！同学们都亲切地
称呼她“甘美丽”。美丽老师几乎每天都会定时或不定时在群里督促大家学习，经常很晚坐地铁回家的路上还在和同学们沟
通交流。每天我还会收到她单独发的3道测试题，惭愧的是，我经常好几天统一做完才发送答案。让我感动的是，老师还会再
给我单独反馈答题解析（其实老师每天在学习群里已经发了答案和解析）。我们的学习群在美丽老师和班委的带领和引导
下，既积极好学，又活泼欢乐。同学们互相鼓励、也互相逗趣，学得苦了，就来群里来缓一缓、乐一乐，感觉又可以再熬一
熬，坚持下去。没有甘老师不厌其烦、持之以恒的鞭策，没有同学们的互相陪伴、互相鼓励，我的备考之旅肯定孤独且艰
辛！感谢敬爱甘老师，感谢可爱的同学们！
第二，掌握应对考试的学习方法很重要！
我是2020年1月份就报名了培训，受疫情反复影响，直到9月份才参加考试。看似备考时间很长，实际拖得越久，心理越
容易疲惫。中间有好几个月，我都在控制节奏，不要把自己搞得太烦躁，但这样也耽误了进度，导致到最后两个月时，发现
还有好多内容没复习，好多题没有做。在临时考试倒数40天时，我做了一份考试冲刺计划。虽然一些原因造成进度仍然有滞
后，但在考前还是努力完成了90%任务，尤其是考前反复听答题技巧，翻阅备考宝典，认真推敲、仔细琢磨、强化记忆。考
试时，有刷到过的题，有相对简单的题，当然还有很多相对较难的。这时既要有丰富的知识储备，更要懂得运用恰当的答题
方法。俗话说，临阵磨枪，不亮也光。考试前加强重点考点理解、掌握科学的应试方法尤为重要！
第三，PMP学习不能死记硬背，联系工作实际理解记忆，学习效果会更好。
一本《项目管理知识体系》厚达700多页，提炼后的培训讲义也有200多页，就我现在的记忆力，根本不可能把所有知识
点全部记下来。PMP本来就是一门实战性非常强的学问和工具，学以致用才是工具学习的最终目的！在学习过程中，我一方
面回忆过往的工作经历，思考怎么样才能避免踩同样的坑。另一方面，联系当前工作实际，把复杂的概念转换为具体的事
件，让书面知识跳动、形象起来，不仅加深了对知识点的理解记忆，还能有效运用于工作实践，帮助工作更加系统、高效。
这样才体现出了真正的学习效果！
目前，我们公司所在集团正在推进一个非常复杂的集团信息化项目，涉及财务、人事、工程、合同、档案、OA等八大模
块，项目组有几十人之多。有一次讨论会上，有一名同事汇报到某一模块因为与供应商的合同问题导致进展缓慢，项目组计
划采用快速跟进的方式压缩进度。同事本来还想要补充解释一下快速跟进是什么意思，为了让会议效率更高，我打断了他，
说：“不用，我懂。”那一刻，同事们都笑了，我内心也有一点小骄傲。作为一个外行，经过大半年的努力学习，我终于能
跟大家同频沟通了！
同时，正如老师所说，项目管理无所不在。除了思考怎么样运用项目管理知识来更有效地指导实际工作，我还用它来帮
助孩子更好地完成周末作业，让小朋友从疲劳应付到从容安排，他说：“能自己掌控时间的感觉，真好！”
感谢PMP给我打开了新世界的大门！感谢清晖的老师们为我送上了打开新世界大门的钥匙！
PMP2009远程B班
易*