因为工作关系，接触到公司大大小小各种流程，后来从幕后转到幕前更是感受到流程的力量，尤其在流程IT化之后，它们变成毛细血管，给各个环节提供输入和输出，你可以跑步上岗，甚至就是一个螺丝钉。再当你逐渐深入这些流程，就会发现其实各种流程就是最佳实践经验的固化沉淀，如果你能理解这些方法论的来龙去脉也就离掌握这个方面的最佳实践不远了。
PMP其实就是项目管理领域最佳实践的提炼，提供了项目管理领域普遍认可的良好做法。但PMP是不是仅能为我们工作服务呢？刚开始有同事听说我在看项目管理，他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业，有这样想法的人也很有市场。不过在这里我想表达三点个人浅见。
首先千万不要把项目管理想的太狭隘，它其实是一种基于项目管理思维的方法论，学完PMP我们不能把自己的思维仅仅局限于工作中，生活甚至爱情里面也是事事皆管理。比如找女朋友，我们需要找到最适合自己的女生（商业论证），然后发现女生品味兴趣爱好（高层次需求），什么时候确立正式关系（里程碑），同时衡量下自己的经济实力（总体预算）和获得哪些人支持最为关键（干洗人清单）以及追求失败怎么办（高层级风险）等等，你会发现越是抽象的方法论它的普遍性越强。
其次，有些人觉得自己学过项目管理，但是感觉没有什么用。实际上，个人觉得通过PMP恰恰只是让你迈进管理学大门一只脚，你才刚刚启程，怎么就能判定无用。你现在有了知识理论，重要的是，还需要持续不断的实践，将这种思维模式固化到实际行动中去，你才能发现和感受到项目管理的作用和最佳实践的力量。
最后，其实很多职场人的项目管理能力很厉害，所以他们对这种认证持以鄙夷的态度，我个人倒是觉得这样系统理论的学习反而可以帮你锦上添花，它就像一根针把你脑海里面的各个知识点穿起来，形成一张网，与其说是认证考试，不如说是给一次实践升华的机会。所以有时候这种鄙夷的背后，也弥漫着淡淡的酸味。
基于上面三个原因，所以我是很推崇大家去学习PMP。那么鱼龙混杂的PMP培训机构里面到底哪家最好呢？其实我也不清楚，不过我可以说说清晖PMP远程班学习的经验。
几个词总结就是系统、完善、高质量服务，全方位一体化。清晖给给每一期的远程班都发有学习计划，有一套自己的PMP PPT，内容简练、内容突出，而远程课堂内容丰富老师讲解通俗易懂，再加上微信答疑群、QQ课堂和老师不厌其烦的定期跟踪催促，只要你按部就班，就肯定能通过考试。相信选择清晖的同学都不会后悔。
其实前面讲了一堆自己的看法，很多人可能想知道我的成绩，很遗憾只有2P3M。原因有两个，一个因为PMP题目里面很多没有标准答案，在实际操作中很难说哪一种就是最好，而就个人的项目经验而言，很多非标准答案就是实践中最佳方式，所以没有特强的动力去追求高分。另外，考前由于项目冲刺缘故，到家都是晚上11点，然后就在电脑前面赶紧看书做题，考前共做了六套题，我觉得及格肯定没问题，后来我跟朱玲老师说自己考过了，她还笑我是吹牛。
下面讲下我的PMP学习方法——三张纸七套题。
- 输入
- 过程组矩阵
- 项目文件
- 完整的变更管理流程（清晖PMP）
- 清晖网上7套题库
- 处理
- 通过storyboarding（故事板）的形式将过程组矩阵默写下来。
- 把每个方格里面的内容写到便签纸上，然后贴到小黑板或者一面墙上。然后将项目文件按照首次输出的位置，分别再写到小便签纸上，贴到相应过程组后面。
- 针对每个过程组，看到哪一个你就要能知道它是什么意思，尤其注重工具与技术，看完后再顺便记下首次输出的项目文件（对照PPT抓重点记一下，不需要死记硬背）。
- 对于便签纸，你可以随便撕下一个口，再完成填空。这样做目的是为了多使用右脑（图画），通过手脑并用，加深记忆，从而将整本书的网络放进右脑，做题的时候，它们就像地图一样，帮你迅速定位。
- 变更控制管理流程就是一页PPT，直接背下来就好。
- 通过做题不断加强过程组矩阵记忆
- 输出
- Keynotes。理解错题，然后将一些关键PPT单独拎出来，形成keynote，考前拿出来迅速过一遍，就相当于过重点。
- 错题集，虽然我截了图，但是最后尽然也就是截了图。
以上就是我对PMP的理解以及清晖PMP学习之路，希望分享的经验对大家有用，将来路远且长，希望PMP的学习能助大家职业生涯一臂之力。
1703远程班 陈昌浩