日本的新年长假是在元旦，加之疫情原因无法回国，于是这10天左右的假期我努力的学习了基本知识并完成了课堂练习，之后开始按照清晖的学习安排慢慢提升着自己。在几次小测验与每日签到得到了不错的效果后，我渐渐增加了信心，老师们的细心指导也让我动力满满。

但是，在2021年1月中旬，PMP发出了改版的消息，国内是在6月考试之后沿用，可国外的考试从公告日开始变为新版考试。未知的考纲，复杂的题型，知识范围的改革严重的打击了每一位国外同学的心，任何培训机构都不会有针对第七版的讲义或习题库，我们只能面对着PMI首页上的英文大纲茫然失措。

面对各方面的问题，清晖的老师们开始组织国外的同学们分析考纲，在傅老师对第七版前瞻内容的基础上进行了专项讨论，并制定了新版应考策略。在一系列的组织应对下，大家重拾了信心，开始针对新版考试群力群策，共度难关。

接下来和各位同学分享一下我在查阅了网上资料后个人总结的一些关键点。

1.考纲分析

第六版与第七版之间的变化并不是单纯意义上的增量，基本是对PMP的一次重定义。从传统的五大过程组与十大知识领域转为三大知识模块，十二原则与八大绩效领域。项目的价值定义也从6重制约+干系人满意度转化为价值环与价值交付系统，进一步细分化项目的价值标准。

2.题目倾向

官方说明中，三大模块中的【人】代表沟通，团队建设，冲突，干系人等占比百分之42，【过程】代表管理计划，范围，进度，成本，质量等占比百分之50，【商业环境】代表合法合规，组织过程资产，事业环境因素等占比百分之8，预测型等生命周期与敏捷型生命周期出题比重为半对半。单纯看前半段可能是团队与流程各占一半的感觉，不过根据敏捷原则团队大于流程，所以明显可以看出PMI的倾向开始渐渐倾向于以人为本，项目管理实质为管理团队并更加重视敏捷的发展。

3.多种题型

在单选的基础上新增了多项选择，连线，填空。

单选：仍为考试主题型，占比百分之60到70，难题绕题还是出在单选中。

多选：占比百分之15左右，题目描述中会标出有几个正确选项，考题难度中等，考点倾向于旧知识点中应对措施题，本都可以执行的应对措施，在单选中需要优先选择的情况下，多选中均可选择即为多选题的出题模式。例如：冲突解决可找个人谈话，也可开会申明纪律时，旧版优先个人谈话，多选为均可选择。

连线：占比百分之10左右，没有多余干扰项，均为一对一选择。出题倾向与左边描述情景，右边描述知识框架，将情景对应与框架中。例如：描述团队的五种情景，连到团队五大阶段上。

填空：只遇到了一道题，给了一个表格，填写答案行的标号（ABCD），实则还是单选。

综上，个人总结结论为改版后的PMI更加注重团队培养，在管理项目质量流程时，也要紧抓团队资质的培养，并结合风险等外在环境来得到出色的成果，即为【人】、【过程】、【商业环境】的核心原则。

在心中得到结论后，学习的方法也随之明朗清晰起来，在清晖老师们的帮助下，一次通过了新版考试。所以，虽然课本是旧的，题库也不充足，不过只要掌握了核心知识点，坚持PMI想要推崇的原则，与老师们进行专项的解析与探讨后，就算再出第八版第九版，只要它还是PMI的理念，知识不过时，原则不会变，以不变应万变就可以取得成功！

最后衷心的祝愿大家都能通过PMP考试，迎接美好的未来！