与清晖的结缘来自于一次培训：2016年11月，在国外执行项目的我返回国内，适逢参加了公司组织的关于工程项目管理的培训班，培训单位就是清晖，通过培训，感受到了清晖在项目管理培训方面的专业性，结合自己的工作需要，决定报考PMP，选择培训机构时毫不犹豫地就选择了清晖。
于2016年12月份进行了PMP考试报名，因工作原因正式开始学习是从1月份开始的，经过2个多月的学习，在清晖远程班老师的帮助下，顺利通过了考试，在此结合自己的实际备考过程分享以下的感受：
1、如何对待看书：按照清晖远程班的学习计划，我们的红皮书至少需要看3遍，个人认为这是一个非常合理的设定，但是对于我们参加培训的学员而言，都是有专职工作的，自由时间比较少，我是采用看2遍书的方法，在拿到红皮书后就开始看书（最好是有想法报考PMP或者报名后就立即开始看书，没有原书可以考虑看电子版的），看书时我用铅笔进行选择性标记，针对自己感觉重要的内容就标记出来，多看多读几遍，对一些概念性的东西进行理解性记忆，我认为第一遍看书越早看完就越有好处，这一遍将对整个红皮书的知识点有了初步了解，是后面讲义、学习视频等的基础，打好这个基础对于后面的学习会有很大的帮助。第2遍看书我就是在做完5套模拟题之后看的，因为通过前面做题，对于考试的重点和细点问题都有所了解，第2遍看书就是相对快速但却更仔细的看，将书再通读一遍，对于做题中经常遇到的以及做错的、考点内容比较细的地方适当多花些时间。这也是一个查漏补缺的过程。
2、合理利用整体的学习资源：作为专业的培训机构，清晖为我们提供了丰富的学习资源：标准化的讲义、在线学习系统（含讲解视频、实用总结性资料、题库系统等）、QQ讲堂、YY语音、ITTO串讲语音以及微信答疑群，对于这几种相关资源，我自己总结了一下感觉比较合理的顺序：首先就是QQ讲堂，Alice老师用深入浅出的讲解，将重要知识点进行归纳总结性的讲解，每次讲解约80分钟的时间，比较容易掌握；对于QQ讲堂，只要不是集中做题，我一般采用20分钟左右集中整理查看一次的方式，老师讲当堂内容时，我会抽空复习一下前一节课的内容，而且每次老师讲解时我都会把讲解的内容粘贴到同一个word文档里，包含所有的知识点、课堂习题及答案、其他学员提出的较好的问题及老师的答疑等，便于后期的复习、检索。QQ讲堂之后就是讲义，清晖为我们提供了标准化的讲义，讲义可以看作是红皮书的精炼和扩展，比QQ讲堂内容详实，有了QQ讲堂的基础，讲义就更容易学习，对应于QQ讲堂的内容，及时跟进讲义上的对应内容。看讲义的同时，最好同步观看在线学习系统的视频，通过文字和音视频的结合，更有助于增强记忆效果。YY语音是多节次内容的串讲，一般固定就有5节课，这个可以根据自己的实际情况，时间合适就随课时安排听讲，时间不合适就利用出行路上、睡觉之前多听录音，听录音的过程中对不熟悉的内容要重点记忆。ITTO串讲语音可以相对灵活的听，利用出行路上、睡觉之前等时间听。清晖在线学习系统提供了完整的模拟题，做模拟题时需要与微信答疑群结合起来，遇到错题、不懂的题目多思考，多交流沟通，可以及时发送到微信答疑群里，尽职负责又专业的小光老师会提供专业的解答。
3、如何对待做题：对于做题，我不提倡题海战术，同时也支持清晖提倡的不做“野题”的做法，清晖在线学习系统提供了7套完整的模拟题，QQ讲堂以及微信群里都有定期发放的习题，一个培训周期下来至少也会有2000多道习题，基本可以保证涵盖所有知识点。做题不是目的，关键是针对习题发现自己的不足、掌握相应的知识点。我比较喜欢在电脑上做模拟题，因为遇到含糊的题目可以做好标记，后面可以快速定位题目查看，同时在做完题后可以将答题卡的标记情况截图，重点查看，交卷后可以迅速看到分数和错题情况，比较高效。我的原则是尽量做到做一题掌握一题的原则，做完一套题后优先看错题和做题过程中标记的含糊题，仔细看分析解析，查找红皮书及讲义中的相关知识点。做好错题的整理，我将错题和解析都截图保留了，单独汇总，便于后期再次查看。对于不理解的题目，就发到微信群里请求老师讲解，同时对于别的同学问到的问题和老师的解答，也有选择的记录保留。看完错题和模糊题后，把其他题目再结合解析快速查看一下，尤其是注意解题的分析思路和相关知识点的理解运用。还有一点需要注意，我们做题时一定要按照PMI的理念去考虑问题，不能按照我们工作中的固定经验去答题，同时多按照老师的思路去理解分析。
4、善于总结：清晖从多年的培训经验中总结出了重要知识点、记忆方法和答题思路，如“变更八步”、“关键路径法的顺推取最大、逆推取最小”等，为我们提供了高效的学习参考方法，但是知识毕竟需要我们自己去掌握记忆，需要在清晖的基础上做好我们自己的总结，总结适合我们自己的理解和记忆方式，这个需要花费一定的时间去考虑，但是一旦总结出适合自己的那便会更好更容易得掌握。例如在记忆项目管理5大过程组及十大知识领域的矩阵时，我就按照自己的方式去记忆：首先记清楚5大过程组和十大知识领域的顺序，过程组的按顺序记就好，十大知识领域按1+4+5记忆，1为整合，4包含范围、时间、成本、质量（制约因素），5包含人力资源、沟通、风险、采购、干系人（相当于都是以人为主体、与人相关的），按照这10个顺序记忆好，然后再牢记2组关于具体管理过程的数字：横向2,24,8,11,2（5大过程组对应的管理过程数）；纵向6,6,7,4,3,4,3,6,4,4（这10个数字对应于十大知识领域的管理过程数，也不难记，首尾中间都重复，可以分2组5个5个记等等），然后针对每个知识领域按照顺序记忆相关的管理过程，再注意一些知识领域的特殊情况，如人力资源管理没有监控过程组的内容等等。再如ITTO的记忆规律，清晖已经为我们总结出了很多特殊的规律，我们在此基础上需要去细化并完善自己的记忆方法，例如在对于时间管理这一章节里，管理过程多、输入内容、工具技术和新的术语都比较多，记忆起来比较麻烦，但是仔细看又会发现7个管理过程的输入基本都是逐步增加的，前面的过程的输出往往是后面过程的输入，而且下个过程的输入往往是在上个过程的输入中增加该过程的输出作为输入，类似于这样的规律自己多总结一下，按照自己的方式去记忆，会记忆得更加准确和深刻。
最后在此更要说一点:大家一定要相信自己，自信是成功的第一步，只要大家合理安排好自己的时间，紧跟清晖远程班老师制定的学习计划安排，及时完成相关学习内容，认真完成模拟测试题，就一定能顺利通过考试。尤其是作为远程班，更得有信心，因为我们远程班每次成绩都是棒棒哒，这次考试题比较难的情况下依然有5P，所以大家加油哦，顺利通过不是问题，5P正在向你招手！
（印度泰姬陵）
1703远程班 张小明