思想碰撞，价值领航：2025长三角项目管理高峰论坛圆满落幕

10月

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2025年10月26日，由清晖项目管理与全球领先的项目管理协会PMI强强联手打造的年度盛会——“价值领航，赋能致远”2025长三角项目管理高峰论坛，在上海舜元会议中心圆满落下帷幕。

这场汇聚了长三角地区近500位项目管理精英、企业高管与资深专家的思想盛宴，以其前瞻的视野、深度的内容与热烈的交流，为项目管理领域留下了浓墨重彩的一笔。

盛会启幕：共绘项目管理新蓝图

下午12:30起，与会者们便开始陆续签到，现场气氛热烈而充满期待。

峰会伊始，在主持人熊玥老师热情洋溢的开场中，2025长三角项目管理高峰论坛正式拉开帷幕。她以清晖十年项目管理培训讲师的身份，向现场所有嘉宾表达了诚挚的欢迎，并表示能与众位行业精英共启这场思想盛宴深感荣幸。

紧随其后，清晖项目管理创始人、董事长傅永康博士首先代表主办方致欢迎辞。他首先呼应了熊老师的欢迎之意，对莅临现场的各位嘉宾、同仁表示了最热烈的欢迎与诚挚的感谢。

继而将视角延伸至更宏大的时空维度，回顾了清晖自2007年从上海起步，十九年来深耕项目管理领域的初心与历程。他着重强调了清晖与长三角区域重点高校的紧密合作，通过设立奖学金等方式，积极构建项目管理人才培育的生态体系。他进而指出，长三角作为中国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，其高质量发展离不开卓越项目管理的核心驱动力量。项目管理在此已超越单纯的方法与工具，更是一种至关重要的思维模式与实践哲学。

傅博士表示，本次高峰论坛正是为了汇聚国内外顶尖的管理者与实战专家，共同探讨前沿趋势，彰显项目管理的巨大价值。他深信，通过这场思想的碰撞与智慧的交流，必将进一步凝聚长三角项目管理领域的共识与力量，推动区域项目管理水平迈向新高度，赋能企业与个人共同成长。最后，他预祝本次论坛取得圆满成功，并祝愿每一位与会者都能满载而归。

随后，中国国际人才交流基金会领导孙莉女士在致辞中，高屋建瓴地强调了项目管理在国家级战略中的重要地位。她分享了一个关键洞察：到2035年，全球预计将面临近3000万名项目管理人才的缺口。面对这一挑战与机遇，基金会表示将持续深化与PMI等国际权威机构的合作，致力于推动国际先进成果的本土化转化，并重点聚焦长三角地区的产业特色，加速培养既懂技术又善管理的复合型人才，同时积极探索数字技术与项目管理深度融合的新路径。

最后，PMI中国国际项目整合总监张一先生代表主办方感谢了各界的支持。他强调，PMI品牌的核心价值源于每一位持证人在行业中的卓越实践与贡献。面向未来，他透露PMI将持续深耕中国市场，着力开发更契合垂直行业需求的课程与标准，并与长三角的合作伙伴紧密携手，共同构建繁荣的项目管理生态，以实际行动服务国家发展大局，为每一位项目管理从业者的职业成长提供有力支撑。

智慧激荡：三大主题演讲，洞见未来趋势

本次峰会的核心内容由三位行业顶尖专家的主题演讲构成，层层递进，直击项目管理者的核心关切。

张文光博士：《东方智慧与项目管理的艺术》

张文光博士以其横跨东西方的学术背景，引导听众进行了一场深刻的思想穿越。他犀利地指出，现代项目管理者面临的挑战已远远超出了传统的“铁三角”（范围、时间、成本）范畴，变得更为复杂和多维。

现代项目经理即使已精通所有工具仍会被“人”的问题与突发风险困扰，我们缺失的并非是另一个新工具，而是一种能弥补西方管理体系刚性“骨架”的柔性“灵魂”——即源自东方智慧的有机整体观与人性洞察力。

张博士以《道德经》的“无为而治”阐释管理的最高境界，以《大学》的“三纲八目”构建项目从初心到卓越的系统路径，再借《庄子》的寓言点破从“工匠”到“大师”的灵动艺术。他引领听众完成了一次从“道”（根本规律）到“法”（实现路径）再到“术”（灵动艺术）的完整智慧溯源，揭示了项目管理如何从一门控制的科学，升华为一门关于影响、适应与创造的艺术。

最终，他提炼出“道、法、术、心”融会贯通的东方项目管理心法，并强调真正的领导力源于“认识本心、洞察规律、成就团队”。这场分享超越了方法与技巧的层面，为所有与会者提供了提升心智模式、实现根本性成长的密钥，指明了从一名优秀的项目管理者迈向卓越项目领导者的升华路径。

陈万茹老师：《重塑PMO——价值驱动型PMO的构建和实践》

陈万茹老师带来的《重塑PMO——价值驱动型PMO的构建和实践》主题分享，为所有PMO从业者提供了一份极具前瞻性与实操性的指导路线图。

她以PMI推出的黄金标准《项目管理办公室实践指南》为蓝本，开宗明义地指出：PMO需要从传统的“流程监督者”与“项目警察”角色中解脱出来，转型为以客户为中心的 “价值创造者” 与组织战略落地的 “合作伙伴” 。她强调，不存在唯一的“最佳”PMO模式，真正成功的PMO在于与组织背景的完美适配，这为陷入定位困惑的PMO指明了根本方向。

陈老师系统性地拆解了价值驱动型PMO的全新思维框架与实践路径。她详细阐述了如何将“客户至上、价值交付、持续改进”的服务思维融入PMO血液，并介绍了从战略、战术到运营的三大类共26项关键服务。

继而，进一步引入了 “PMO价值环”框架与 “飞轮效应” 理念，生动说明了PMO如何通过“探索、设计、部署、强化、实现”五个阶段的持续循环，积累动能，最终形成一个自我强化的价值创造螺旋。

最后，陈老师将视角落在“人”这一核心要素上，清晰勾勒出价值驱动型PMO所需的人员能力图谱，涵盖战略影响、管理决策、人际关系、专业领域和职业素养五大维度。她总结到，PMO的进化之旅永无止境，其价值不在于一个固定的终点，而在于整个组织在设计、运营、改进三大能力域上的持续转型与能力提升。这场分享为PMO的生存与发展提供了坚实的理论支撑与清晰的行动指南，让与会者深感不虚此行。

施骞教授：《从产品交付到价值交付——重新定义项目管理》

同济大学施骞教授做的是《从产品交付到价值交付——重新定义项目管理》的分享，从宏观时代变革切入，为与会者进行了一次项目管理底层逻辑的彻底刷新。他指出，在BANI与AIGC交织的智能社会新场景下，项目所处的环境已演变为“数物融合”的复杂系统，传统的项目管理范式正面临巨大挑战。若项目管理仍只盯着“产品交付”本身，而忽略了用户真实需求与企业战略目标，即便按时按预算完成，也可能只是一个“成功的失败”项目。

基于此，施骞教授鲜明地提出了项目管理的新定义与核心转变：从“产品交付”到“价值交付”。他精辟地剖析了二者的根本区别：传统路径是“产品定义→工作定义→工作实施→产品交付”的线性流程；而价值交付路径则是以“价值定义”为起点，经由“价值共创”，最终实现“价值交付”的动态循环。这意味着项目管理的核心职责，从前端的“跟踪控制”转向了全周期的“价值管理”，其成功标准也由交付一个物件，转变为实现可持续的价值流。

最后，施教授以“城市更新”等重大战略项目为例，生动阐释了价值交付的实践路径。他介绍了如何通过“智敏模型”替代传统的“瀑布模型”，并介绍了如何借助“CiviTouch城市治理智能体”等数字工具，实现“精准感知、化解风险、提升韧性”，从而将项目成果切实转化为客户满意度、社会效能与企业核心竞争力的。这场分享重构了项目管理的哲学基础，为驱动业务长期增长提供了至关重要的战略视角与实践框架。