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清晖2003期ACP远程直播课
第4任务: 战略和组织方向以及经营战略公司战略
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任务列表
第1任务: 班会
第2任务: 导入:NPDP框架概述以及产品经理角色分析
第3任务: (补)战略和组织方向以及经营战略公司战略
第4任务: 战略和组织方向以及经营战略公司战略
第5任务: 创新战略与支撑战略
第6任务: 第一章分章题目讲解 + 产品组合与战略的关系
第7任务: 新产品机会的选择和平衡组合以及资源配置
第8任务: 第二章分章题目讲解 + 市场研究简介和定性市场研究
第9任务: 定量市场研究和其他市场研究工具以及新产品流程特定阶段的市场研究
第10任务: 第六章分章题目讲解 + 新产品流程(门径,IPD)
第11任务: 新产品流程(敏捷Scrum)
第12任务: 新产品流程(精益与敏捷的融合,产品创新章程)
第13任务: 第三章分章题目讲解 + 文化组织与团队
第14任务: 第四章分章题目讲解 + 创意工具和可行性分析
第15任务: 产品设计工具(设计思维、QFD、DFSS、TRIZ)
第16任务: 项目管理风险管理以及绩效度量
第17任务: 第五章分章题目讲解 + 产品生命周期管理
第18任务: 第七章分章题目讲解 + NPDP指南串讲
第19任务: 第二套模拟题讲解
第20任务: 第三套模拟题讲解