背景

我是今年3月份确定了想法，通过考取项目管理相关认证，系统学习项目管理方法，提升项目管理能力，学习为主，证书只是附带品。3月下旬报考了PMP和P2级，3月月27完成PMP报考，计划6月通过PMP，之后方可进行P2学习，年底前完成P2认证，时间还是很充裕。

报考完，得知软考高级对办理高转落户有加分，而如果年内要达成相关材料递交必须在5月完成软考高级，拿到证书。于是临时报考了软件高级，赶在报名截止前最后一天完成了报名。

整体学习变更为，优先备考软考完成5.26考试，拿证为主，之后备考PMP完成6.23考试，学习为主。工作原因都报考了远程班，期间因公司出差拖延，实际备考周期为，软考考前2周左右，PMP考前1周左右。

软考备考复盘

1. 了解考试，主要通过视频第一讲、软考教材和讲义目录了解软考。得知考试题型为单选、案例分析和论文，单项满分75，每项达到45为通过，考试范围覆盖十大知识领域和IT外延知识，整体考试范围广，考点比较表面不深，题目比较死板。

2. 确定目标和计划，软考目标很明确，就是拿证。初始计划，分两阶段学习，第一阶段讲义和教材并用，讲义每过完一章，对照教材建立联系，以免漏掉知识点。第二阶段通过做题查漏补缺并找做题感觉。

3. 调整计划，按照计划对照讲义执行了一章，发现效率不高，内容有大量重复，而且教材组织模式比较散，不利于收集，也没有更深入的解答。于是调整计划，放弃教材，以讲义为主进行知识点学习。

4. 第一阶段学习目标，对整体有概念，知道⼗大知识领域及其关系，涉及的过程组及相互之间的关系。首先把讲义快速阅读一遍，对整体考试范围整体有个概念，即项目管理相关知识（十大知识领域）和IT涉及相关知识（网络、软件工程、法律法规、安全等）。因时间紧，确定学习重点为十大知识领域，理解记忆为主，遇到不懂的查看视频讲解。IT涉及的知识依靠经验积累（个人背景原因：我对网络、软件工程、安全、信息化概论、综合布线、知识产权、合同都有涉及），后通过做题学习补充。

5. 第二阶段学习目标，锻炼考试状态，通过做题查漏补缺，这阶段遇到不清楚的再翻讲义，平时不再看书。先针对选择题，做完之后对所有题目遍历，对的快速过主要避免遗漏蒙对的，错题重点看一下原因。做了三套题基本正确率都在65%—70%较稳定，判断选择题应该不会有太大风险，于是将精读从这部分释放。案例分析是临考前3天开始做的，第一阶段复习的时候重点留意过老师总结的案例分析要点，所以做题也算有些准备，线上练习每道题大致写几个关键字，记录答题思路，核对答案判断思路有没有问题。做了两套，判断基本都有思路，而且没有太多偏差，于是将精力从这部分释放。

6. 论文备考，论文是我前期判断最大风险点。一来很长时间没有用笔写过这么多字；二来个人习惯写东西构思比较久，临场构思时间可能不够。针对性解决思路为把论文由临场发挥的创意行为变成纯码字的肌肉习惯。具体方法：6.1 通过视频论文章节确定论文的要求和范围；6.2 准备了一个通用项目素材；6.3 针对可能的考试范围列提纲，从素材拆分好论点及组织思路；6.4 完成第两篇论文;6.5 将论文手抄，估算时间并评估风险。

7. 考前，考试前一天已经基本完成了计划的两个阶段的学习，重点在老师考前资料的复习，考前资料高度提炼，是很有效的复习资料。此时对选择题已经比较有信心了，案例分析和论文都有机会，所以此时控制节奏，提前准备好考试工具早早休息。

8. 考试过程，临阵磨枪。早早来到考场，利勇考前每分钟快速复习考前资料，复习内容针对接下来的考试。整体考试过程是越考越有信心的节奏，选择做完，评估差不不多有50分，心里就很有底了；案例分析做完，评估有把握的在40分，其他老师酌情给分，45分也比较有把握；论文做完，基本前期准备都发挥到了，剩下就看老师会不会因为字迹潦草扣分了，但是评估还是有机会。

PMP备考复盘

1. PMP备考整体有些大意，出差的过程没有利⽤用起来，等回到上海距离考试已经只有不到10天了。首先还是了解考试，纯选择题，实在不不会还有1/4的概率可以蒙，考试范围PMBOK就是十大知识领域。整体考试范围比较集中，考点比较灵活，理解为主，比较有趣。

2. 确定目标和计划，因为时间被压缩的比较厉害，所以目标调整为先解决考试，后深入学习。对比了讲义和教材，PMP讲义很好，扩充了很多知识，是深入学习的好工具，但是内容太多，时间上不允许。于是和软考相反，放弃了讲义，以PMBOK为核心复习。整体也划分为两阶段，

第一阶段巩固并扩充软考学习的项目管理知识，重点理解和对比不同；第二阶段同样通过做题查漏补缺。

3. 第一阶段学习目标，对整体有概念，理解关联关系，对具体过程能理解作用和定位。通过细读PMBOK理解每部分内容，对照软考学习思考不同。

4. 第二阶段学习目标，通过做题总结解题思路，同时查漏补缺。PMP练习题是个体力活，所以选择了晚上大部分时间做题，白天看错题。考前2天开始做题，时间非常紧了，只做了2套题，平均只有120+分，通过分析PMP考题比较灵活，短时间突击理解深度不够，很难提升，此时考虑过是否紧急缓考，最终决定还是再努力一把。

5. 考前，同软考复习，以考前复习资料料为主。其中，老师考前串讲帮助很大，一些解题思路很受用，印象特别深刻的一点是PMP考题设计会考察角色带入，作为项⽬目经理是否积极主动处理问题。新收获了一些思路，也增强了信心。

6. 考试过程，PMP考试十分有趣，题目需要利用项目管理的知识积累结合PMI倡导的行为准则做最终判断，考试结束，整体感觉应该是做题最好的一次。

小结

这两个考试很幸运的都通过了，每次都是拖到了了最后才正式开始，现在复盘分析备考过程，以下几点可供以后参考。

目标明确，有效利用时间和精力，该放弃的果断放弃，将时间和精力集中在刀刃上。

定期回顾进度，找到和计划的偏差，分析原因，及时调整。

心态放平，即便时间已经很紧张了，自己先不要慌（群里每日题不会，没关系，因为还没学习），不受他人影响（群里高分、答题高正确率），按照既定计划执行。

时间的判断和利用，在职状态时间相对有限，很多时候感觉时间不够用，其实只是优先级不够而已。以自己为例，正常作息早上6点起，7点40左右到公司，把原本跑步运动的时间用来学习，9点正式开始工作。午饭后一个小时午休来学习，晚上早点结束工作，8点前到家开始学习，到12点睡觉，周末整天的时间利用学习，调整一下还是有不少时间。