一、软考是什么？软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，软考考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、中级、高级），其中，信息系统项目管理师属于高级资格专业考试，系统集成项目管理工程师属于中级资格专业考试。软考是由国家人力资源和社会保障部，工业和信息化部领导下的...
一、NPDP认证是什么？产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），直译为新产品开发专业人士，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有 20 年左右的实践应用历程，目前是国际上公认的在新产品开发领域最具权威的国际认证，也是...
PMI-PMI-ACP®考试是由PMI®于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试...
一、什么是PBA商业分析？所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧，先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会来找出未来的长短期目标、以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更等。 PBA商业分析更适用于项目管理商业分析，随着越来越多的从业...
PMP背景PMP( Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接...
目前全球IT服务领域广泛认可的系统而实用的结构化方法。ITIL@融合全球实践，为了应对各行业不断增长的对IT服务的要求，提供了指导IT服务管理的实践，是IT部门用干计划、研发、实施和运维的高质量的服务的基本准则。ITIL认证专家在国际上素有“IT界的MBA”之称，取得ITIL资格认证是成为优秀IT管...
PRINCE2（Project IN Controlled Environment 受控环境下的项目管理），起源于英国，它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项...
DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论，旨在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。 本认证旨在帮助IT专业人员掌握DevOps的基本知识和理解，改善软件开发人员和IT运营专业人员之间的沟通、协作和集成，认识到DevOps给组织带来的益处。
由美国产品开发与管理协会 (PDMA) 所发起，是新产品开发专业认证，集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支持。该知识体系包括战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织与团队，工具和度量、市场调研和生命周期管理七大领域。
信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格 (水平) 考试 (简称软考) 项目之一，是由国家人力源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”；系统集成项目管理工程师，属...
由项目管理协会 (PMI) 于2011年推出，是PMI在全球200多个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。
商业分析的前期主要产出为商业论证 (BusinessCase) ，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成商业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。
同学们好！这个漫长的假期里，很多公司开启了远程办公。在家办公，没人看着，全凭自觉。即使在平时，看起来所有人都在做事，但肯定有人马虎、敷衍了事的。这时，只要我们稍微比“他们”努力一点点，往前走一点点，就能收获比他们多一点点。在家学习，更没人约束。值得高兴的是，各位已经自觉往前走。学习上没有偷懒，相信你...
这个周末就要迎来NPDP和软考考试了，天道酬勤！相信经过几个月的认真学习，大家对即将到来的考试非常有信心！ 只要大家保持良好的备考状态，把考试当作模拟来对待，现场考试稳定发挥，掌握答题节奏，通过考试将是水到渠成！祝所有清晖学员成功通过考试！ 考试注意事项供大家参考：１. 两证缺一不可：请...
面对不断变化的商业环境和项目目标，传统的项目管理方法越来越难以管理项目实际状况客户需求模糊不清，在项目过程中不断变化，交付周期要求越来越短，团队成员的积极性亟待提高，当今的项目管理者们应该如何应对这些挑战？（长按识别进入小程序） 为了便于大家快速了解敏捷的核心理念，清晖项目管理推出敏捷项目管理系列微...
3月17日，针对2018年上半年度软考（系统集成项目管理师/信息系统项目管理师）培训班正式在徐家汇拉开序幕!!! 这次软考采用全新的培训方式：线上线下同步开课。远程学员通过参与我们的直播，与面授班的学员同步互动学习，如果没法参加直播还可以后续在我们清晖远程学习平台上观看回放。同时...
备受瞩目的“IT项目经理管理&软考通关秘籍”远程直播已圆满结束，直播内容干货满满，例证详实，互动频繁，参加的学员们好评如潮！清晖资深讲师张湘雯老师为观众们深入浅出地介绍了IT项目经营管理的主要思维模式并分享了软考的最新资讯。此次直播时长为一个半小时，总点击次数超过500人。不少学员们在直播结...
从项目管理到产品管理的转变（NPDP学习心得） ----------周禄华 参加工作到项目管理已经20年...
对于我而言这次NPDP学习更像是一次“求证之路”，一是为了拿到NPDP国际资格认证这本证书，二是求证工业设计和产品经理之间究竟有何相似与区别。为什么这么说，首先介绍一下自己：我大学期间学习工业设计专业，毕业至今一直从事设计工作，期间获得众多设计奖项，算是对自己设计能力的认可。近两年开始兼任产品经理这...
1. 学习收获学无止境,产品人加油!中国制造加油!——清晖NPDP2005期远程班学员昝孝黔1.1. 背景2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体...