1. 学习收获

学无止境,产品人加油!中国制造加油!

——清晖NPDP2005期远程班学员昝孝黔

1.1. 背景

2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标.自然而然慢慢过渡成了产品经理.

目前正式转型产品已经两年有余,未学习NPDP之前. 产品工作一直都关注在UED设计,s用户体验设计与项目管理,没有任何方向性与针对性.在学习NPDP产品管理知识体系框架之后,拓展了我对产品管理认知与科学的管理方法.

1.2. 认识NPDP

NPDP是产品经理国际资格认证(New Product Development Professional)由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

1.3. NPDP与PMP

项目(PMP)与产品(NPDP)不同,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力(美国IPM项目管理协会).产品是如何向潜在用户传递价值的一份陈述.“价值”本身根植于客户从新产品中获得的利益和客户支付价格之间的权衡.

下面浅聊一下我对门径管理、跨职能团队、做正确的事情三个特征的理解.具体内容还需要大家报清晖培训.听老师讲解.

门径管理流程是在整个产品开发过程中的累计成本,随时间推进,风险成本不断增加,特别是在立项分析之后,如何相对将风险成本降低.门径管理流程在NPDP体系中是一个新产品开发关键且重要的流程,门径管理流程是由Robert G. Cooperx在20世纪80年代提出的.

门径管理流程主要分六步:1、发现2、筛选3、立项分析4、开发5、测试修正6、上市 其中六个步骤中每个步骤都会有阶段与关口.在阶段内制定目标,在关口中输出结果与评审结果

发现——筛选——立项分析前三个阶段可以称为模糊前端,在这个阶段.可以根据公司产品、战略、市场发现新机会、概念设计、组合管理、制定市、财、技、营、造、知、法的商业可行性分析.从而确定产品开发成功的高概率.从而降低不确定性.

开发——测试与修正——上市 后三个阶段主要就是项目执行与修正阶段.可以根据组合管理、市场测试等方法进行调整.从而达到完全上市以及产品上市之后产品生命周期策略.围绕门径管理流程,可以进行打造一个从0到1的产品

跨职能团队,应该是NPDP独有的一个团队,如果说项目的成功与否与项目经理能力挂钩,那么产品的成功与否,与跨职能团队能力是相关联的.跨职能团队是由不同职能领域的代表组成的产品开发团队,这些职能领域通常涵盖完成一个成功产品所需的所有关键环节,一般包括了营销、工程、制造、运营、财务、销售、客户支持和质量.这样才能全方位的对产品进行策评.

在工作里,在很多需求会中,我们经常会遇见老板“拍脑袋做决策”.甚至有时候,基本不需要市场调研就要求执行团队在某个时刻完成某些需求与项目.在这种情况下,身为产品经理.很多时候都处于两难处境.学习NPDP之后,可以针对问题采用组合管理方法.以组合管理五大目标为基础,采用动态的方式进行组合审查与组合的选择,或者进行自上而下、自下而上、两者结合的方法论去与领导沟通,确定是否合适、合理.

2. 学习与考试技巧

一、多看红宝石,红宝石如果有段位.看完三遍才能上白银.想成为王者,保守看到八遍以上.为什么这么说因为在npdp考试中,参考书有7本之多,现在把精华全浓缩在红宝石内,你细品,仔细品.

二、在正式上课之前一定要一份自己的逻辑思维图,把一些问题,留在课堂和老师在一起讨论.逻辑思维图必须是自己做的.因为在书里的概念由于每个人的认知不同,理解程度不同,都会影响后期你做题的思路.

三、认真对待每一道测试题.一般报名通过之后,学校会提前安排一些每日练习题目.一定要理解每道题目的意思.重要在于理解消化.而不是刷题,NPDP刷题不容易过,但是概念题永远都是概念题.

四、结合目前自身工作场景,多用书内的知识体系进行观察与别人交流沟通,去理解在真正实践过程中,会有什么样的结果.

五、认真对待每一节课,知识体系内的知识很多细节部分真的是需要老师来讲解,这点很庆幸,我遇到了清晖的边老师,边老师认真负责,在每个小章节都会讲都很透彻,,用不同的叙述方式来让你明白原理.

3. 方法和计划

一、从报名到考试最少需要三个月的学习时间,最好提前一个月进入备考阶段.每天2个小时的阅读或者听讲解.

二、上课之后,结合讲义,修改自己的逻辑思维,在后期不断深入的学习,可能会对开始自己的逻辑进行反复求证,这个时候,有的时候可能会把几个章节反复柔和在一起进行思考

三、对于测试题每天早晨8点半就会按时提醒,分析每道错题,我的做法就是把错题进行默写.根据自己的理解整理成重点、考点.