同学们好！
这个漫长的假期里，很多公司开启了远程办公。在家办公，没人看着，全凭自觉。即使在平时，看起来所有人都在做事，但肯定有人马虎、敷衍了事的。这时，只要我们稍微比“他们”努力一点点，往前走一点点，就能收获比他们多一点点。
在家学习，更没人约束。值得高兴的是，各位已经自觉往前走。学习上没有偷懒，相信你在工作中一样会认真、敬业。人们常说，只要努力认真，就一定会成功。可我要说：大家注意啦，努力可不一定能成功。天啦，努力不对吗？为什么不能？
因为方向错了，努力可能会加速失败。作为一名努力上进的产品经理，如何能让自己快速提升呢？推荐你一套思考法则：“千位、百位、十位和个位”。
那应该怎么思考呢？
1、千位：趋势
千位的重要性，碾压式地强于百位、十位、个位。
2000年左右，我看到一栋高楼的侧面，从上到下有一巨幅广告，“眼睛眨一下，全球卖出4台诺基亚”。曾经功能机时代的霸主，被微软收购时，总裁留下一句话：我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。诺基亚很努力，产品结实耐用，但我们都用智能机了。
2016年，一名银行柜台员工叫徐芳，登上央视《挑战不可能》栏目，表演了她的技能：数钱。一般人数钱用手，她数钱，是用耳朵。蒙上眼睛后，她只要听着“哗哗哗”的数钱声，就能准确报出钱的张数，令人叹为观止。这位员工自豪地说：“点钞是我们银行的基本技能，我愿作一个前行者，带好徒弟，提高银行点钞整体水平”。她的愿望，在趋势面前，不一定能实现了。2017年，各大银行陆续裁掉了近6万名柜台员工。为什么？随着支付宝、微信的普及，银行要实现无现金化，甚至无人化了。
顺势而为，而不是胜天半子。做产品的人，要深刻理解趋势，抓住技术发展、社会变革的机遇；理解产品生命周期，并能跨越产业周期。
2、百位：战略。
我不能拼爹，也不能拼妈，没有想到有一天我可以拼多多。从成立到上市，只用了34个月的拼多多，势如破竹，市值赶超百度。“马爸爸”突然发现，竞争对手不是“东哥”，而是后生可畏。拼多多，做对了什么？首先，赶上了4G网络下沉广大农村，带动互联网人口迅速扩大的趋势；其次，选择了流量盲区，从价格敏感型人群入手，并承接了淘宝退下来的25万商户；还有打造单一爆款的低价策略，社交团购的营销战略…… 这是一场教科书式的“颠覆式创新”。
成功是偶然的，能问世的产品都是幸运的。幸运的是，运气是可以管理的，而工具就是战略。
要能开疆拓土，也能守住阵地，产品经理需要建一条又宽又深的“护城河”。零售行业，成本领先战略是护城河，同质化严重的产品，低价是最有效的武器，能把价格做低是能力。文化娱乐业，运用好知识产权，这个无形资产的护城河，让你轻松挣“睡钱”。高科技企业用不断的创新，一路狂奔，让竞争对手们望尘莫及。
在中国，绝大多数是中小企业，打死不放手的“跟随战略”，对标学习，不断提升是最优策略。战略是百位，战略不对，产品死路一条。
3、十位：架构。
方向找准了，就可以一路狂奔？这时，你需要看看在哪条赛道：乡间小道、高速公路、高铁轨道还是火箭发射架？
小步快跑、迅速迭代的敏捷流程和团队，加速了互联网、IT产品的成熟度；系统而稳健的集成产品开发架构，让汽车这类复杂产品，一次性成功，不走回头路。不同的产品开发，要找到适合的赛道。
传统的服装企业库存是个严重的问题。设计、运营、销售环节按部门操作，部门之间缺乏沟通，权责不清。一个款式卖不好，非常会出现库存积压，也分不清是谁的责任，严重影响企业的经营。韩都衣舍是怎么做到售罄率95%以上的呢？他们按产品划分，员工分成不同的小组。每个组3个人，一个做款式设计，一个做销售，一个做采购。小组可以自己决定产品的款式、数量、甚至定价。员工说了就算，不需要任何的汇报审批。有人要说了，这么多小组，老板能管得过来吗？要是决策错误，那还了得？这就要说到韩都衣舍的模式了，每个月进货的资金是上个月销售额的70%，如果做得好，进货资金会越来越多，小组成员的收益也更多，实现了自然的优胜劣汰。
组织模式、开发流程等架构和产品特点结合起来，让“复兴号”驰骋在高铁的轨道上。架构是十位，过程和组织的架构不对，结果很难预料。
4、个位：工具。
你的闺蜜小Q想买健身器材，请你给点建议。你向她是推荐跑步机、动感单车，还是《纸牌屋》同款划船机？也许，她真实的需求并不是器材，而是如何塑造优雅的形体。只不过她认为健身器材有助于塑造形体。
做产品时，也许会购买数据分析市场，或是请粉丝来开个恳谈会……虽然这些工具在个位，但依然非常重要，正确地使用工具会让你“事半功倍”。同一个时代，同一个战略，同一个架构，就看谁不出错，效率更高。
人生，从来不是只靠努力就能成功。运用“千百十个位”的思考法则，你会发现：有时选择比努力更重要，有时学习让你多了一种选择。
祝你们好运！
作者：翁晓明
清晖NPDP授权讲师，PMP，NPDP，工学硕士&MBA，高级工程师
现负责公司产品战略及开发、研发及项目管理体系的建设；曾担任某大型企业核心产品的平台总监，负责国家863项目，获得省科学技术进步一等奖；10余年的国际化项目管理、产品开发、项目组合管理经验。负责核心产品的正向研发，实现了从无到有 “零”的突破。