背景：
本人本科计算机专业毕业后，赴南美洲学了西班牙语，之后从事过水电站项、石油钻井和黄金矿业项目运营和开发工作，在私企/国企中，历任协调员、商务经理再到项目副经理角色。
友情提醒：上面介绍就可以看出，人生各阶段都是断层，下文中若存在明显时空割裂或是有些不着调的情况（基本HR都不理解这人是做什么的），各位权且当茶余饭后调侃之资，莫不可当真，包涵包涵。
回归正题：
1、报名清晖参加PMP考试顺利通过——伏笔
17年底南美各国历经巨变，左派政府纷纷换届，政治经济局势迷雾重重。我等驻外人员纷纷回国述职汇报当地局势，等待高层决策和后续部署。跟着领导到处汇报和调研两个月之后，临近年底之际领导飘来一句话，趁现在有时间好好学习吧，一句话让我那时刻躁动的心静止下来。回想起今年三年，每天和敢死队一样，勇往直前，勇猛有余，但谋略不足，贴近当地人的思维方式，却苦于无法实施系统性的分析和图解，无法以欧美人的做事方式来向各方说明工作意图，那种黔驴技穷的感觉。萌生了学习PMP的年头，12月报名网络版，3月份考试，在一片哀嚎声中，幸福通过PMP考试，觉得有必要上门拜会清晖各路神仙，鉴于本篇写的是ACP考后观感，以上都是废话过……冲动之余，4月份决定上门一睹清晖天女团的风采，没想赶上ACP考试报名截止最后一天……
2、报名——第一次见到真人清晖天女团
2018年4月20日，ACP考试报名最后一天，清晖办公室
第一次见到真人cathy老师，一直以来从PMP开始，各种课程安排和价格方面啰嗦和询问，都被逐一耐心地解答：
“亲，ACP今天最后一天，不报名就没有了！”
“那PBA呢？”
“PBA的书更厚，辅助书籍更多，你看网上，人家考试要看10本书……，如果6月份没考过，只能等12月份。”
“好吧，放弃PBA，那么ACP有什么培训班？”
”面授班有四天课程，和远程班各有特点，目前价格优惠是xxxx。”
“价格这么优惠，那cathy老师我可以报远程班么？“
”抱歉亲，ACP当前只有上海面授班……”
旁白：精准定位客户需求，比较各种方案的难易程度和风险，注重客户的时间成本，最终给出一种可行的建议方案——请收下我的膝盖。
交完费后，去班主任那报到，考完ACP之后和组员闲聊，才知道原来是清晖当家花旦。
作为90后班主任，除去外表外，做事也是干练负责，态度坚定（大家一定要考过，考不过，不管你是什么大老爷们，呵呵……）：
1、 整个PMI注册全部由其代劳完成
2、上课前第一个到开门、检查应用水和茶点
3、上课前点名（迟到挨训）
4、上课中随时监督大家注意力（不要想着玩游戏，好像清晖班主任王者荣耀都很强的说）
5、下课后在群里及时发布相关课件和习题
6、每天及时监督大家学习，发布习题，建立问题讨论氛围
7、临近考试，鼓励大家坚持，并告知距离考试时间（催命啊！）
8、ACP考试前一天飘然而去，关心PMP的学弟学妹们去了（ \(^o^)/，我们的心在一起）
9、考试结束，根据PMI通知邮件，及时提醒大家检查成绩。
备注：很开心，这次大家都过了，班主任也回来了，不用遐想呵呵了……
听说班主任成功评审通过在清晖内部做项目经理了，恭喜下。
3、ACP学习和考试：
PMP重视理论，空杯心态，四大皆空；ACP重视理论和软件工作实践结合，二者缺一不可，这是要红尘渡劫的节奏……
PMP最早来自于建筑行业，强调流程性；
ACP在PMP基础上，脱胎于软件工程管理，强调结合实际灵活变通，因此如果没有软件行业经验，只是掌握理论，遇到考试中案例分析（基本都是软件行业）抓瞎的概率是90%。
作为一名掌握西班牙语的商务和法务专员，我感觉完全没有用啊，当初谁说书很薄的！比PMBOK还少100页的！！我这跨界跨的，蛋疼！已经报名，后悔药是没得吃了，一路向西吧……三大通关秘诀：
第一、师从仙师
冯老师，前HP大拿，听说现在在SAP。
冯老师讲课强调互动，根据其多年的一线架构师和SM经验，深入浅出的解析敏捷原理和流程，对比各类敏捷方法不同和相同点，结合实际，回答组员工作中遇到的实际问题，通过这种代入感，即使我这个门外汗的不行的人，也能听个十之八九。
上课用的讲义，可以说是知识点精炼中的精炼，可以用其构建知识体系。
建议：如果各位学员和我一样，希望聆听敏捷真谛，拜冯老师为师靠谱！
第二、看书和度娘
1、黑书建议看3遍，我只来得及看两遍，三遍从通读，到精读划重点，到查漏补缺，能够建立起立体的知识结构为佳。
2、橙书看两遍，橙书是黑书的理念精炼，首先看懂黑书上的概念介绍，再通过橙书来巩固知识点，方便记忆。和讲义搭配使用，效果最好，如果看到讲义可以推出橙书上的知识点，那么就算大成了。
3、如果遇到理解不透的知识点，这时候就靠度娘、知乎之流了，上面各路神仙分享的知识解析和套路很多，抓重点看。
鉴于ACP还处于发展阶段，甚至各类书籍上的术语和情景使用，还没有统一，建议大家以手上课本为准，在理解的基础上记忆工作流程和模式。
第三、做题
橙书上两套题目，侧重对知识点的理解。
另外四套模拟题和最后一天课堂习题侧重对实战的案例分析应用，每道题目建议都看一下答案，深入理解每个答案的解析。
错题做一个错题宝典，翻看书上的知识点，了解考点在哪里，我们做题是怎么想的，是应用的概念错误，还是理念上的偏差。
4、考试
不同于PMP考试，考完看完两遍题目，还有半小时富余。ACP考试大量的案例分析题，对于我这个零实践的门外汉来说，真是空的不能在空了，任何一道题目，都是在大脑里模拟情景路线，加上各种近似答案判断分析。最后基本只来得对了一遍答案，外加10道拿不准题目，考试即告结束。
我们那场考试，有两个大侠是2个小时轻松交卷的，对于没有实战经验或是和我一样跨界的人员，如果没有充分准备，不建议冲动报考（我考完人是虚脱的），整个学习和备考期建议拉长到半年为好。
5、几点感悟
- 看书要有计划和连续性，最好考前，有时间再把黑书和橙书完整地通读一遍，如果没有感到任何生涩，那么考试基本没有问题
- 最大程度利用班级微信群，老师不可能24小时在线，可以利用群里大家的碎片化时间交流学习和问题，不要担心面子问题，大家都是来学习的，互相交流之后，能加深双方对问题的理解，还能交到不少真心朋友，什么是人脉圈，互相认同的人组成的圈子。考试之外，大家也能继续交流工作中的疑问，将学习内容延展工作中，相信未来的PMI领军人物就在我们之间。
- ACP考试虽然不简单，但是当前通过率听说有70%，鉴于我这个门外汉也过了，相信各位业内大虾们，只要认真看书和上课听讲，在美班监督下认真做题和讨论，通过那是分分钟的事情，我们班在美班的淫威下，无人敢不过！
- 祝福清晖学习的小伙伴们，个个成考神，门门过，工资刷刷的涨
- 祝清晖的仙师和天仙团在仙界大展宏图，引领PMI的潮流，造福人间。
- 回归题目，PMP之后，力战ACP这是一场朝圣之旅，是心灵的升华，还有更大的挑战等着我们！