大家好，我是1905期NPDP学员沈仲明，同时也是金融行业的产品经理，今天非常有幸能和大家简单做个分享，希望对大家学习npdp和产品管理上有所帮助。

NPDP，一门让产品经理洗筋伐髓的功夫

传说，江湖中有一中非常神秘的武功——易筋经，练成后身体的技能会发生本质的改变，从而产生奇效。现实中有没有这样一本能让你易经伐髓，让你产生奇效的产品经理课程呢？各位看官，且听我慢慢道来...

一、总纲

NPDP 即New Product Development Professional，是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的，是国际新产品开发专业认证。其核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发战略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。对于从事产品管理、产品规划、产品开发等工作的朋友们而言，拿到该认证一定程度上可以反映产品管理工作相关的理论、实践能力，认证培训的过程更是对知识进行系统化整理的过程。

二、如何让你从本质上得到改变？

做产品经理已经有些年头，从产品设计为起点，再到产品规划、产品开发、项目管理、产品运营等等，履历在一点点增加，虽然学校里学过管理学的知识，但始终觉得缺少较专业的产品管理体系梳理。而在工作实践的过程，由于无据可依经常处于一种投石问路的试错情况，知识点往往都是碎片式的点，无法系统的有个比较体系化的工作指导。而通过NPDP认证培训正给我一种整理、梳理知识的好机会，能将很多知识点系统化串联起来，让已经熟知的知识变得更有的放矢，让未知的知识成为自我实践中的扩充。

三、欲练此功，挥刀——？

NPDP不必自宫，但坦白说，红皮书算不上一本好书，你经常会看见有逻辑前后混乱，框架梳理不够到位地方——这和传说中的武侠秘籍还有几分相似之处（官方讲法是因为新引入在翻译和体系建立还不是很到位）。但我要说的是参加清晖师太老师的课程培训后绝对能把你引领近产品管理这一神圣殿堂。写这篇文章距离考试已经过了一个多月了，但很多课堂上讲到的知识点和内容依然印象深刻，仍会有种意犹未尽的感觉。

学习的过程中，你可以通过游戏的方式深刻理解原本枯燥的产品原理。比如：梭哈游戏——理解市场研究原理、保龄球游戏——映射运营抢滩登陆、你比我画——充分理解需求分析的困难。

同时，师生间的互动、学员间的互动也让我们能更好吃透每个模块的核心知识点。这绝不仅仅是小组成员之间简单的沟通，因为学员们大都是来自各行各业的产品经理，所以基本也是某些领域的专家，通过实际工作经验的分享极大提升了我们队模块内容的理解。这样的授课形式，体验极佳、效果拔群，再次给老师和小组的伙伴们点个赞。

四、如何通关打通任督二脉？

遭遇了据说是史上最难的一场npdp考试，最后成绩比预期的170稍低了几分。分享下个人考前准备与考试应对当中的心得：

和pmp课程培训相比，npdp的考试和培训完全是两个过程，师太老师课堂培训编制的非常好，但由于培训时间实际只有4天半的课（最后一天半更多是在做题与考点梳理上），更多重在加深你对知识层面的理解和应用，而考试重在对于书本的读透、读薄、灵活应用。这就需要你不只是死记硬背某些知识点和概念，而是做到充分理解并能活学活用。而考试过程中你也会发现场景题是一种大趋势，NPDP考试做题绝对不是硬道理，理解并能应用才是王道！

一方面考试题目源于红皮书又扩展于红皮书。在没培训前，你可能会误以为这是一本粗制滥造的各种知识拼凑起来的好书推荐手册（至少这是我对它的第一印象），但也正因为如此，框架和指南背后留给你的是很深知识量，需要你去自行扩展学习。新产品开发流程管理，创新者的窘境等等一系列书单将会是在你考完试后必读的经典书目。另一方面，课堂效率非常重要，所以如果你抱着必过的态度还请课前务必预习，因为在课堂中知识点不是重点，而是需要你在游戏和讨论中融汇贯通，如果你完全懵懂，效率上会大打折扣。因为在课上不需要你的沉默是金，需要的是你在开卷有益后的集思广益。

再次，考虑到毕竟通过考试是我们的重要甚至首要目的，若想顺利通过考试，一定要重视红皮书和师太老师的教材，课堂上不要放弃每一分钟的精华。如果没有充分理解，后期复习阅读会难以理解，重心不稳甚至产生错误理解。而在复习过程中，第一原则是整本书都是知识点和考点，不要放弃书中的每一处细节；第二原则是要想办法把知识点场景化，七大章节融合化。基础掌握之后需要的是你的融汇贯通，而不是死记硬背。没有固定套路是这门考试最大的套路。

五、时势造就产品经理

因为我自身处于金融行业，会对整个经济环境局势会更关注，这里也简单给大家分析下我们目前面临的机遇与挑战。

国际形势：中美贸易战、到最近的日韩贸易战，日本作为贸易依赖国，此次以限制重要材料出口作为对抗韩国政府的武器，损害了日本自由贸易保护者的形象，增强了未来世界经济的不确定性，自由贸易和全球产业链更易受政治因素影响。

国内形势：不少行业的现金流都有问题，之前火的互联网行业除了个别头部公司大部分亏损，媒体行业资金非常吃紧，看到的财务报表撇开粉饰的现金流可能还不一定抵得上负债。国企业绩盈利有改善，民企基本都还没走出底部甚至还在下探，冰火两重天。而我的国也正积极从制度和环境上努力转型成为科技创新的新动能。

产品经理形势：基于上述的国内外形势不难看出产品经理岗也面临着些许有价无市尴尬情景，当然也会带来潜在的机遇。市场整体都在去库存，新产品少，只能是对产品经理提出更高要求，是否能为产品带来成熟的商业模式？能否管理好产品的每个生命周期？能否把控好产品从用户需求到最终上市的整个环节等等。像我们公司也在对产品经理进行充分内训并以此最终提高产品整体的竞争力。简单地外部招聘，会因为与现有产品的匹配性和适应性对一个新入职的产品经理带来极大考验。

所以如果大家已经是一位产品经理，请珍惜自己目前的岗位，努力提升自己；如果有好的产品经理机会，请珍惜这一难得的机会，同时努力让自己有个质的突破或许应是考NPDP最好的目标和方向。正如武学的最高真谛手中无剑，心中有剑，无剑胜有剑，还需要自己往后不断的修炼提升。愿每位最终都能成为真正的产品大侠！

最后再次感谢清晖与师太、以及互帮互助的同学们，也希望大家一起将培训所得充分转化到工作中去，做出更高质量、更精彩的工作，成为更棒的产品人。