2018年，我到了三十而立的年纪，也是从业生涯中最不安的一年，资本彼时的推波助澜和此时的理性回归让我目睹并经历了我所处的新能源汽车行业从风生水起到如履薄冰，宏观经济下的汽车销售数据的连续下滑让行业前景堪忧，而我所在的新能源初创公司近一年的赋闲止损的状态让我时时刻刻感觉到自己不被需要，前所未有的紧迫感每次都会随着自问“我的核心竞争力是什么”而不能自答愈演愈烈。

我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”、“任劳任怨”、“靠谱”等非技术标签，但越来越多的项目并行让我无暇推敲具体技术原理和产品实现，重复性的项目交付并没有让我在技术业务上趁热打铁，我选择从快车道驶向慢车道，慢慢走进了舒适区，当我站在15年底回忆过去一年，除了体重从75kg到80kg，别无长物。源于琐事的百无聊赖和升职的遥遥无期，我跳槽到新能源汽车行业，熟悉的配方，甚至还有原班人马，让我得心应手，甚至有种大干一场，不赌不快的错觉，配合着公司团队在两年的时间从不到50人快速扩张到近500人，应了那一句“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客”，一度觉得梦想可以照进现实，即便对标行业我们的人员配置都略显寒碜的情况下，全速奔跑不仅没有超越对手，却很快耗尽了有限的资金，同行在做冲刺勇闯独木桥的时候，我们抛锚在追逐梦想的半道上，有的人选择下车换乘，有的人继续改装修车，还有的人考虑技术蓄力，再一次面临选择的时候，我开始谨慎了。

回顾职场，从成熟体系到从零开始，近三年的时间，让我明白：我的资源，我的训练有素，我的技术储备全是得益于曾经站在巨人的肩膀，当我选择离开大公司的襁褓时，我开始正视这种落差，注意在项目管理和业务产品两个方面能力培养。自我摸索式的发展，以及局限的外部环境造就的自我认知能力类似美颜自拍，察觉不到素颜下的苍白和瑕疵，现在由于工作暂停，有时间思考如何沉淀自己去度过这个寒冬，再次迈步之前，希望自己想的更清楚和深刻一点，后面的路走的更笃定一点。

我在猎聘网看了不错的项目管理职位是有PMP的持证要求的，产品类的职位需要有产品洞察力，逻辑思维等要求，我跟女主分享了证书在手不如经验从优的观点，她作为一个金融民工，告诉我与其坐以待毙，不如一证在手，这个国庆她要去图书馆泡7天备考CPA，我一个人带儿子，我没有理由也不敢推脱，欣然接受她的安排，在陪伴22个月大的小朋友的时候，他当着我的面卖弄他可以连续背诵5首唐诗，不断向我示好让我带他出去浪，对比前几个月，感觉他像换代产品，越来越智能，我才意识到生活的不经意间处处充满了惊喜，父母的价值观影响并孕育着他从呱呱坠地到成年，基于原生家庭教育形成的三观品性就是我们作为父母可能终其一生的交付物，当面对工作和生活的广义项目和产品时，我希望自己更加专业并且能够得心应手，我越来越渴望自己可以像小家伙一样能够升级到让人耳目一新，我也慢慢意识有必要利用这段时间进行自我充电了！

国庆期间，我开始查找关于产品和项目相关的资格认证，培训机构和考试时间，也咨询了相关从业的朋友，PMP市场相对认可度较高，而且认证考试每个季度均可以报考，刚好可以赶上第四季度12月8日的考试，产品方向有NPDP和GPST，GPST已经错过考试，NPDP每年两次考试，下半年在11月24日考试，考虑到备考时间以及公司现状，我果断决定用这两个考试填充接下来2个月的赋闲。至于培训机构，我在第一份工作因为偶然的机会接触过清晖，所以就在网上咨询相关考试问题，他们一一解答，起初我对培训上课不抱太大期望，毕竟外在辅导不如内在驱动效果好，但自从去上了课，基于班级通过率的KPI管理方式，让班主任时刻监督我们自身学习状态、学习纪律和学习效果，对那些内在驱动不强的同学，起到了快马加鞭的效果。两个月的授课很快就结束了，就PMP和NPDP的学习，谈谈自己学前和学后的认知变化吧。

项目管理是我入职以来，就一直做的工作，即便在不同的公司，但本质的项目工作内容大同小异，我一直是“白天上班救火，晚上梳理进度”的状态，工作的大部分时间就是在抢救项目或者赶往抢救项目的路上，每次的心力交瘁换来了明天的听天由命，而且随着项目经验的积累，提高项目的沟通效率越来越剑走偏锋，开会时候的插科打诨，项目跟踪的得过且过，问题原因的不求甚解，这些油腻的处理方式让自己积累多年的正能量标签越来越淡化，我开始正视自己的问题，想通过PMP，系统学习项目管理的技术，提高核心竞争力，同时与人沟通学会严谨，依据事实，为人处世和待人接物更加职业化非情绪化。PMP的知识面涵盖很广，系统的项目管理培训不仅可以学到一些具体的工具和技术解决实际工作中的问题，还慢慢培养战略和商务管理，领导力等能力。当我们采用高位管理，低位做事，结合良好的人际关系去处理工作，一定会走出事倍功半的泥潭。

我的第二份工作做了需求定义和用户交互这部分工作，随着传统汽车行业和移动互联网与时俱进，往往侧重产品的用户交互体验，预设“如果我是用户，我认为应该”来佐证需求的合理性，往往从“竞品没有这个，我们有这个”来标榜产品设计的创新性，我们总是宣传我们懂用户，因为我们需求是从用户那里来，但落地到产品开发其实并没有到用户中去。当我听说有产品经理国际资质认证方面的考试，坦白说我是抱着批判性态度去刷证的，因为产品根据应用领域，面向行业不同，很难有一套标准的工具和开发指南，而且我看了红宝石教材，就更加确定以后工作用不上，但当我去听了师太的课程，随着越来越多的课堂互动练习，我开始深入思考如何利用一些成熟工具进行市场研究，走近客户，划清我是我，用户是用户；对产品创新的思考不太随意和任性，越来越谨慎从技术应用和商业模式等角度规划产品图谱，虽然这种训练有的时候略显多余，但正是这种反复加深我对产品经理的理解，让我明白产品经理在不同阶段需要有不同的技能：产品原型阶段需要制定策略，产品定义阶段需要数据思维，产品实现阶段最好懂得算法，诸如类似思考一步步打开了产品经理从业的窗口，产品经理不仅仅是写PRD文档，还有很多干货可以做，如果把产品经理当做一次修行的话，NPDP更多像个导游，对产品从无到有的开发过程做了个浮光掠影，至于产品其中的摄人心魄只有事必躬亲。

从业以来的自我成长其实就是一个产品不但进化迭代的过程，健全的视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉和触觉类似于手机的摄像头，显示屏，处理器等硬件外设；价值观，人生观和世界观好比android操作系统；在此之上具备生活的能力，工作的能力，社交的能力就像安装在手机上的一系列APP。硬件上，我只能祈求不出现进厂返修的情况；软件上，我努力更新发布版本，让自己更有性价比。我很庆幸这段赋闲时间的思考，清晖带我温习了项目和产品的知识点，在翻越崇山峻岭，领略钟灵毓秀之后，让我更明白如何应对这个寒冬。证书，可以是人云亦云的敲门砖，也可以是徐徐拉开的幕布，我准备登台即兴表演，这是一个男主牵手女主，孕育男配，一起在魔都为生活和梦想打拼的故事，平淡的没有涟漪，却真实的在你我身边。

感谢这段时间清晖李怡老师，陈建国老师，师津锦老师给予我的帮助，也感谢家人对我备考的支持，同时也祝贺女主的CPA 会计考试通过!