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PMP考前培训精讲----傅老师主讲
任务 37:8.1 规划质量管理
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任务 List
任务 1:PMP培训课程简介
任务 2:第1章 引论背景阐述
任务 3:1.1指南概述与目标
任务 4:1.2.1基本要素&项目
任务 5:1.2.2项目管理&1.2.3项目、项目集、项目组合和运营
任务 6:1.2.4指南的组成部分
任务 7:1.25裁剪&1.26项目管理商业文件--第1章重点回顾
任务 8:项目运作环境
任务 9:概述---3.3项目经理的影响范围
任务 10:3.4 项目经理的能力---第三章 重点回顾
任务 11:第3章 项目经理的角色 3.5
任务 12:项目整合管理概述
任务 13:4.1 制定项目章程
任务 14:4.2 制定项目管理计划
任务 15:4.3 指导与管理项目工作
任务 16:4.4 管理项目知识
任务 17:4.5监控项目工作
任务 18:4.6 实施整体变更控制
任务 19:4.7 结束项目或阶段--第四章重点回顾
任务 20:概述&5.1 规划范围管理
任务 21:5.2 收集需求
任务 22:5.3 定义范围
任务 23:5.4 创建WBS
任务 24:5.5 控制范围---第五章重点回顾
任务 25:6.1 规划进度管理&6.2 定义活动
任务 26:6.3 排列活动顺序
任务 27:6.4 估算活动持续时间
任务 28:6.5 制定进度计划(上)
任务 29:6.5.2.3 资源优化技术---6.5.3.4 项目日历
任务 30:6.6 控制进度--第六章 重点回顾
任务 31:7.1 规划成本管理&7.2 估算成本
任务 32:7.3 制定预算
任务 33:7.4 控制成本(上)
任务 34:7.4.2 控制成本(下)&章总结
任务 35:质量管理概述(上)
任务 36:质量管理概述(下)
任务 37:8.1 规划质量管理
任务 38:8.2 管理质量
任务 39:8.3 控制质量&第8章 重点回顾
任务 40:项目资源管理概述
任务 41:9.1 规划资源管理
任务 42:9.2 估算活动资源
任务 43:9.3 获取资源
任务 44:9.4 建设团队
任务 45:9.4.2.1 集中办公---9.4.3 建设项目团队:输出
任务 46:9.5 管理团队----第九章 重点回顾
任务 47: 项目沟通管理概述---10.1 规划沟通管理
任务 48:10.2 管理沟通---第十章重点回顾
任务 49:概述&13.1 识别干系人
任务 50:13.2 规划干系人参与
任务 51:13.3 管理干系人参与---第十三章 重点回顾
任务 52:规划风险管理概述
任务 53:11.1 规划风险管理
任务 54:11.2 识别风险
任务 55:11.3 实施定性风险分析
任务 56:11.4 实施定量风险分析
任务 57:11.5 规划风险应对
任务 58:11.6 实施风险应对---第十一章 重点回顾
任务 59:项目采购管理概述
任务 60:12.1 规划采购管理
任务 61:12.2 实施采购
任务 62:12.3 控制采购---第十二章重点回顾