“士不可以不弘毅，任重而道远”。2020年，在疫情的背景下，本职咨询工作的压力却居高不下，我选择了十一月报名十二月考试，四季度被工作与学习竞相充斥着，是一次自我挑战，也是一次身心锻炼，更是一次人生修行。所幸经历了紧张多事而井然有序的一个多月学习后，在班主任老师的鼓励下，在2012期线上同学们奋发学习...
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2021年收获到第一份满意的考试成果，很荣幸拿到5A的好成绩。疫情的特殊性，也改变了我的学习模式，第一次尝试报名清晖的远程培训。首先感谢俊老师，讲课诙谐幽默，让枯燥的pmp书籍不再枯燥。感谢甘老师，天天孜孜不倦的鞭策，让有点惰性的我，也记得天天在群里回答问题。感谢王老师耐心的答疑，不管...
千呼万唤，翘首以盼12月5号PMP考试成绩终于出来了没有任何意外，在清晖，只要你认真学就能把PMP证书稳稳收入口袋！本次考试获得5A的同学更是不在少数下面是清晖远程班部分5A同学名单喜大普奔为祝贺大家顺利通过考试，清晖在线学堂特别推出抽奖活动，100%中奖，还在犹豫什么，赶快扫码参与吧！考试后如何续...
做好项目的5大难题和5点注意做项目的“5大难题” 01：忌：计划不明，目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。 现象2：项目开始...
傅永康PMP、PMI-ACP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。清晖项目管理创始人、董事长，PMI中国项目管理大奖评委，PMBOK指南第七版中文审校组成员。中国国际人才交流基金会认证PMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》...
张湘雯清晖项目管理资深讲师：PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师研究方向：项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究实践性项目管理者：15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识...
程涛清晖项目管理专职讲师：中国国际人才交流基金会ACP认证师资；获美国项目管理协会： PMP/ACP/PBA认证；武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师；武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师工作背景曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与...
赵亢德国克劳斯塔尔工业大学机械工程专业硕士毕业；在德国 ERS Electronic GmbH 历任项目经理、设计部主管；现任公司亚洲区产品经理兼研发部门总监
周长金清晖资深项目管理讲师·项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士（PMP）·项目管理协会(PMI)认证的商业分析专业人士（PMI-PBA）·项目管理协会(PMI)认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）·BPM流程管理架构师·信息系统项目管理师·注册六西格玛黑带·CMMI3\CMMI4管理体...
拼职场，谈加薪，争取晋升的神奇沟通技巧今天分享一本书，《上班路上的沟通进修课》作者莎丽•哈莉，沟通训练专家。这本书的实用性很强，书中有不少建议都是我自己以前在项目管理和咨询中经常使用的方法，非常值得学习。坦率沟通，并不是有话直说。而是有技巧地用...
杨利梅曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM 中国、上海银基科技、上海腾起等大中型中外企业，具有丰富的跨国IT 企业技术方案架构设计/项目咨询从业经验； IT 行业十六年的 IT 行业工作经历，超过五年的 IT 软件开发管理经验与超过 十年 IT 管理与治理，云计算领域咨询和实施服务经验； 卓越的企业 ...
边登峰清晖特聘讲师：项目管理/产品管理专业培训讲师;《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；美国项...
刘伟·清晖项目管理资深讲师·美国PMI/PMP 认证 ·美国PMI/ACP 认证 ·CSPO/CSM敏捷教练认证 ·CSP-SM专家级敏捷教练认证 ·国防科技大学 计算机科学与技术学士 ...
时代抛弃你之前，早就打好了招呼 这一年，维密破产，迪士尼裁员......接踵而至的坏消息让人心有戚戚。 时代的一滴泪，砸到每个人身上都是一场风浪。 有人一路逐浪而行，有人却搁浅在沙滩上。 其实，命运早在2020年以前便埋下了伏笔。 “世界每分每秒都在进步，你的停滞不前就是一种退步。” 时代抛弃你之前...
为什么做同样的工作，升职的却不是你？ 复盘源于古老的东方思维，这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具，更是一种文化。这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。前方高能干货预警在教了大家复盘的技巧方法之后，王老师推荐了一本书——《复...
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考场规则（笔试）一、考前 40 分钟，考生应到达本专业资格考试科目所指定的考点，凭本人准考证和本人有效期内的身份证原件进入考点。二、考生在每场考试前 20 分钟凭本人纸质准考证和本人有效期内的身份证原件进入本科目 指定的考场参加考试，考生应如实在“考场签到...
一、软考是什么？软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，软考考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、中级、高级），其中，信息系统项目管理师属于高级资格专业考试，系统集成项目管理工程师属于中级资格专业考试。软考是由国家人力资源和社会保障部，工业和信息化部领导下的...
一、NPDP认证是什么？产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），直译为新产品开发专业人士，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有 20 年左右的实践应用历程，目前是国际上公认的在新产品开发领域最具权威的国际认证，也是...
PMI-PMI-ACP®考试是由PMI®于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试...
一、什么是PBA商业分析？所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧，先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会来找出未来的长短期目标、以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更等。 PBA商业分析更适用于项目管理商业分析，随着越来越多的从业...